隨著補(bǔ)貼政策退坡，新能源汽車市場化臨近，較早進(jìn)入該領(lǐng)域的自主品牌正在加碼在新能源領(lǐng)域的布局。

 

      即便是處于西部市場的成都車展上，不少車企也發(fā)布了新能源汽車，其中多數(shù)為自主品牌，包括比亞迪新款宋DM、上汽榮威MARVEL X以及東南汽車DX3等。其中，北汽新能源人工智能轎車EC3也在成都車展正式上市，補(bǔ)貼后價格區(qū)間為6.58萬元-7.18萬元，該車搭載了達(dá)爾文系統(tǒng)，具備多個智能功能。在成都車展前夕，造車企業(yè)新特也發(fā)布了新車，其首款純電動車DEV1正式上市，補(bǔ)貼后售價6.19萬元起，這也是造車企業(yè)中目前推出的最低價格的產(chǎn)品。傳統(tǒng)車企與造車企業(yè)價格如此貼近，行業(yè)競爭態(tài)勢愈演愈烈。

 

      “新勢力造車給我們帶來了沖擊，也給整個行業(yè)帶來了活力，比如用戶體驗等方面對傳統(tǒng)企業(yè)有借鑒意義。但一些造車企業(yè)連產(chǎn)品都還沒有推出，他們憑借什么來顛覆？”北汽新能源黨委副書記、新聞發(fā)言人連慶峰對包括第一財經(jīng)在內(nèi)的記者表示，北汽新能源不是單純地推出產(chǎn)品，而是要思考新能源汽車應(yīng)該怎么定位。“從這個角度而言，我們也是一個新勢力。”

 

      同樣被行業(yè)稱為“新勢力”的另一傳統(tǒng)車企是長城汽車近日成立的新能源汽車品牌“歐拉”，其旗下首款車型iQ于成都車展上市，補(bǔ)貼后售價為8.98萬—10.58萬元。歐拉是長城汽車在全新的新能源產(chǎn)品ME平臺上開發(fā)設(shè)計，定位于10萬元以下的純電動車市場，未來3年內(nèi)預(yù)計上市4款產(chǎn)品，目前在籌備規(guī)劃中的有三款車型。按照規(guī)劃，在2025年前長城將推出包括純電動車、插電混合動力車和燃料電池車共計12款產(chǎn)品。吉利也推出了“藍(lán)色吉利行動”，到2020年，吉利90%的汽車都是新能源汽車。長安也宣布2025年全面禁售燃油汽車，未來將在新能源領(lǐng)域投資1000億。

 

      值得注意的是，長城汽車方面公開表示，電動車不做政策車、油改電，要全新開發(fā)平臺。北汽新能源的EC3也是基于全新開發(fā)平臺上的產(chǎn)品。“原來北汽新能源生產(chǎn)的能夠走量的電動車事實上都不是很漂亮，大都是傳統(tǒng)燃油車改的電車，但其實電動車要正向開發(fā)，在這方面北汽新能源也一直在嘗試，我們開發(fā)了國民車EC3，成為單車型全球銷量冠軍，接近八萬輛的銷量。”北汽新能源李一秀公開表示。

 

      不過，在連慶峰看來，傳統(tǒng)車企做新能源車與普通新勢力的打法并不一樣。“因為我們在頂層設(shè)計上，實現(xiàn)了一步到位。”連慶峰說，EC系列的全新發(fā)布就是根據(jù)市場的需求來進(jìn)行的，通過全新品牌打造的，未來會有全新的銷售模式。

 

      目前，北汽新能源已經(jīng)與戴姆勒、華晨，以及奇點汽車開展了不同領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略合作，同時與百度達(dá)成了戰(zhàn)略合作，也和電池廠和換電運營商和金融二手車公司等合資成立了電池管理公司，做了換電嘗試。長城汽車也孵化了自己的出行平臺與相關(guān)企業(yè)展開合作。

 

      “中國新能源汽車行業(yè)的競爭是非常大的，必須要與其他企業(yè)聯(lián)手，這是我們開拓市場的大前提。北汽新能源通過跨界合作與新能源汽車生態(tài)事業(yè)、工業(yè)體系內(nèi)大企業(yè)實現(xiàn)了對接，我認(rèn)為這是未來新能源汽車行業(yè)的常態(tài)。”連慶峰說。

 

      中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年1月到7月，新能源汽車產(chǎn)銷分別完成50.4萬輛和49.6萬輛，同比分別增長85.0%和97.1%。“今年新能源汽車銷量有望超過100萬輛。”中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長師建華預(yù)計，2025年新能源汽車全球銷量將會突破1800萬輛，中國的新能源汽車銷量會突破470萬輛，占市場整體比重的15%。

 

      在蔚來新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金合伙人張君毅看來，自主品牌在新能源領(lǐng)域投入更早、發(fā)展更快，也讓這些企業(yè)擁有了一定市場地位和存量優(yōu)勢，積累了一定用戶和經(jīng)驗。如北汽、吉利、比亞迪等車企在北京、上海等試點進(jìn)行了較早的布局。“整個行業(yè)還處于相對早期階段，規(guī)模依然有限，如何維護(hù)好現(xiàn)有存量用戶、挖掘潛在客戶資源，與跨國品牌抗衡，是他們要認(rèn)真思考的。”