日前,在CCTV財(cái)經(jīng)頻道主辦的“改革開(kāi)放40年,向中國(guó)汽車人物致敬”之中國(guó)汽車論壇上,吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福因公開(kāi)言論——“用互聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)汽車到處忽悠,我覺(jué)得很危險(xiǎn),老百姓那點(diǎn)錢(qián)賺得不容易”在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。之后汽車媒體人汪云青在其微信平臺(tái)發(fā)布《李書(shū)福金玉良言相勸,可惜造車新勢(shì)力們已經(jīng)回不了頭》文章,認(rèn)為“今天遍地開(kāi)花、欣欣向榮的造車新勢(shì)力,明天就是遍野哀鴻,那些融來(lái)的成千上百億的社會(huì)資本,終將血本無(wú)歸”。緊接著黃少華在“華山論劍”平臺(tái)發(fā)布《與青主商榷:對(duì)剛出生的新勢(shì)力判死刑未免為晚過(guò)早》文章,她認(rèn)為,“不一刀切,辯證和與時(shí)俱進(jìn)地看問(wèn)題,可能是更理性的一種做法”。
SF Motors CO-CEO胡信東表示,他由衷地希望中國(guó)電動(dòng)車行業(yè)能夠健康持久地發(fā)展,“不僅是規(guī)模,而且技術(shù)能力也是世界最強(qiáng)”。
他同時(shí)認(rèn)為,在中國(guó)電動(dòng)車發(fā)展初級(jí)階段,需要防止三種風(fēng)險(xiǎn):一是機(jī)會(huì)主義者;二是拿來(lái)主義;三是安全。另外, “容錯(cuò)機(jī)制是一個(gè)社會(huì)商業(yè)環(huán)境成熟的標(biāo)志,但不能成為機(jī)會(huì)主義者離場(chǎng)的借口。”
以下是他的觀點(diǎn):
對(duì)造車新勢(shì)力,我有一些看法,供參考。
第一,在中國(guó)電動(dòng)車發(fā)展的初級(jí)階段,一切建設(shè)性的討論,都是歡迎的。但是,現(xiàn)在就得出非A即B的結(jié)論,為時(shí)尚早。
第二,中國(guó)電動(dòng)車的發(fā)展和壯大,兩種推動(dòng)力量顯而易見(jiàn):一種是互聯(lián)網(wǎng)公司,另一種是傳統(tǒng)車企。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有自己的強(qiáng)項(xiàng):鮮明的品牌,高效的互動(dòng),輕資產(chǎn),社會(huì)資本集聚,高效,團(tuán)隊(duì)的力量;而傳統(tǒng)車企有自己的優(yōu)勢(shì):產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的積淀,供應(yīng)商體系,制造能力,大量用戶基礎(chǔ)等。
第三,任何一方的嘗試,都對(duì)行業(yè)發(fā)展有益。當(dāng)年蘋(píng)果說(shuō)做手機(jī),手機(jī)行業(yè)笑了;特斯拉說(shuō)做電動(dòng)車,傳統(tǒng)車企笑了。但是兩者均成功了!這是一個(gè)皆有可能的時(shí)代!
第四,在中國(guó)電動(dòng)車發(fā)展進(jìn)程中,可能有失敗者,就像美國(guó),正是一些不成功的企業(yè),才凸現(xiàn)了馬斯克的偉大。中國(guó)也同理。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)車企應(yīng)該相互借鑒,相互擁抱,取長(zhǎng)補(bǔ)短,而不是相互指責(zé)。哪怕是失敗者,它也是對(duì)行業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)。世上沒(méi)有白走的路,每一步都算數(shù)。
第五,在中國(guó)電動(dòng)車發(fā)展初級(jí)階段,需要防止三種風(fēng)險(xiǎn)。
第一種風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)主義者,通過(guò)資本套現(xiàn)離場(chǎng)。他們過(guò)于簡(jiǎn)單地理解了電動(dòng)車發(fā)展的技術(shù)瓶頸。相比于傳統(tǒng)汽車,電動(dòng)車發(fā)展的每一步都很艱辛,意味著大量的創(chuàng)新活動(dòng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),電動(dòng)車供應(yīng)商體系的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)燃油車的供應(yīng)商體系,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)車企,路轉(zhuǎn)粉的難度大于基盤(pán)用戶的轉(zhuǎn)化。
第二種風(fēng)險(xiǎn)是簡(jiǎn)單的技術(shù)集成,拿來(lái)主義。沒(méi)有自己的核心研發(fā)能力,可以走得快,但是永遠(yuǎn)走不遠(yuǎn)。特斯拉之所以是特斯拉,是它有強(qiáng)大的研發(fā)能力支撐。這方面我們教訓(xùn)慘重。
第三種風(fēng)險(xiǎn)是安全,包括電池,自動(dòng)駕駛等。有些電動(dòng)車企業(yè)急于求成,時(shí)間表非常激進(jìn),可以理解是資本退出,融資壓力等。但是,無(wú)論是傳統(tǒng)車企還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都必須把安全放在第一位。我們不能把馬路作為試車場(chǎng),任何安全的問(wèn)題,對(duì)行業(yè)發(fā)展都是一次重大打擊,是對(duì)用戶信心的摧毀。
我理解吉利李書(shū)福先生是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心,而不是對(duì)現(xiàn)在中國(guó)電動(dòng)車發(fā)展參與者的標(biāo)簽化。
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