SF Motors CO-CEO胡信東:希望中國電動車行業(yè)不僅是規(guī)模,而且技術(shù)能力也是世界最強

時間:2018-05-09 15:21來源:幫寧工作室(gbngzs) 作者:綜合報道
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      日前,在CCTV財經(jīng)頻道主辦的“改革開放40年,向中國汽車人物致敬”之中國汽車論壇上,吉利控股集團董事長李書福因公開言論——“用互聯(lián)網(wǎng)、電動汽車到處忽悠,我覺得很危險,老百姓那點錢賺得不容易”在業(yè)界引起強烈反響。之后汽車媒體人汪云青在其微信平臺發(fā)布《李書福金玉良言相勸,可惜造車新勢力們已經(jīng)回不了頭》文章,認(rèn)為“今天遍地開花、欣欣向榮的造車新勢力,明天就是遍野哀鴻,那些融來的成千上百億的社會資本,終將血本無歸”。緊接著黃少華在“華山論劍”平臺發(fā)布《與青主商榷:對剛出生的新勢力判死刑未免為晚過早》文章,她認(rèn)為,“不一刀切,辯證和與時俱進地看問題,可能是更理性的一種做法”。
 
      SF Motors CO-CEO胡信東表示,他由衷地希望中國電動車行業(yè)能夠健康持久地發(fā)展,“不僅是規(guī)模,而且技術(shù)能力也是世界最強”。
 
      他同時認(rèn)為,在中國電動車發(fā)展初級階段,需要防止三種風(fēng)險:一是機會主義者;二是拿來主義;三是安全。另外, “容錯機制是一個社會商業(yè)環(huán)境成熟的標(biāo)志,但不能成為機會主義者離場的借口。”
 
      以下是他的觀點:
 
      對造車新勢力,我有一些看法,供參考。
 
      第一,在中國電動車發(fā)展的初級階段,一切建設(shè)性的討論,都是歡迎的。但是,現(xiàn)在就得出非A即B的結(jié)論,為時尚早。
 
      第二,中國電動車的發(fā)展和壯大,兩種推動力量顯而易見:一種是互聯(lián)網(wǎng)公司,另一種是傳統(tǒng)車企。
 
      互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有自己的強項:鮮明的品牌,高效的互動,輕資產(chǎn),社會資本集聚,高效,團隊的力量;而傳統(tǒng)車企有自己的優(yōu)勢:產(chǎn)品開發(fā)的積淀,供應(yīng)商體系,制造能力,大量用戶基礎(chǔ)等。
 
      第三,任何一方的嘗試,都對行業(yè)發(fā)展有益。當(dāng)年蘋果說做手機,手機行業(yè)笑了;特斯拉說做電動車,傳統(tǒng)車企笑了。但是兩者均成功了!這是一個皆有可能的時代!
 
      第四,在中國電動車發(fā)展進程中,可能有失敗者,就像美國,正是一些不成功的企業(yè),才凸現(xiàn)了馬斯克的偉大。中國也同理。
 
      互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)車企應(yīng)該相互借鑒,相互擁抱,取長補短,而不是相互指責(zé)。哪怕是失敗者,它也是對行業(yè)發(fā)展有貢獻。世上沒有白走的路,每一步都算數(shù)。
 
      第五,在中國電動車發(fā)展初級階段,需要防止三種風(fēng)險。
 
      第一種風(fēng)險是機會主義者,通過資本套現(xiàn)離場。他們過于簡單地理解了電動車發(fā)展的技術(shù)瓶頸。相比于傳統(tǒng)汽車,電動車發(fā)展的每一步都很艱辛,意味著大量的創(chuàng)新活動。簡單來說,電動車供應(yīng)商體系的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)燃油車的供應(yīng)商體系,營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)車企,路轉(zhuǎn)粉的難度大于基盤用戶的轉(zhuǎn)化。
 
      第二種風(fēng)險是簡單的技術(shù)集成,拿來主義。沒有自己的核心研發(fā)能力,可以走得快,但是永遠(yuǎn)走不遠(yuǎn)。特斯拉之所以是特斯拉,是它有強大的研發(fā)能力支撐。這方面我們教訓(xùn)慘重。
 
      第三種風(fēng)險是安全,包括電池,自動駕駛等。有些電動車企業(yè)急于求成,時間表非常激進,可以理解是資本退出,融資壓力等。但是,無論是傳統(tǒng)車企還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都必須把安全放在第一位。我們不能把馬路作為試車場,任何安全的問題,對行業(yè)發(fā)展都是一次重大打擊,是對用戶信心的摧毀。
 
      我理解吉利李書福先生是對風(fēng)險的擔(dān)心,而不是對現(xiàn)在中國電動車發(fā)展參與者的標(biāo)簽化。
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文章標(biāo)簽: 車企 電動車 風(fēng)險
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