一次苦盡甘來的轉(zhuǎn)型升級，令杉杉煥發(fā)出無限新生機。鄭永剛說，即將分別在長沙、包頭正式投產(chǎn)的杉杉年產(chǎn)10萬噸正級材料、負(fù)極材料生產(chǎn)基地，都將成為全球最大的鋰電池正、負(fù)極材料制造中心。

 

        “12月初，杉杉在長沙的10萬噸鋰電動力電池材料項目就會投產(chǎn)，而明年第一季度，杉杉在內(nèi)蒙古包頭的年產(chǎn)10萬噸鋰電池負(fù)極材料項目也會開始投產(chǎn)。”上海陸家嘴世紀(jì)金融中心杉杉股份上海總部，杉杉控股董事局主席鄭永剛這樣向記者透露道。

 

        再過30天就是2019年了，也是杉杉產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移20周年。如今的杉杉，已然成為全球鋰電材料產(chǎn)業(yè)龍頭，曾經(jīng)“國內(nèi)西服第一品牌”的光芒逐漸淡去，取而代之的是“全球鋰電池正負(fù)極材料及電解液最大生產(chǎn)商”的別樣光彩。

 

        “就像大女兒年紀(jì)大了，而小女兒還風(fēng)華正茂。”整了整身上穿著的杉杉西服，鄭永剛笑著坦言，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型賦予了杉杉第二次青春。五年前，杉杉鋰電材料業(yè)務(wù)收入首超服裝業(yè)務(wù)，目前，杉杉大約70%的創(chuàng)收來自鋰電池產(chǎn)業(yè)，而待明年正、負(fù)極兩大10萬噸項目全面投產(chǎn)后，這一數(shù)字預(yù)計將會上升到90%以上。

 

        “杉杉是自己轉(zhuǎn)型的，主動把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了調(diào)整。” 鄭永剛回憶，二十幾年前，隨著我國申請加入世貿(mào)組織的進程不斷發(fā)展，他看到了“入世”將會給杉杉帶來的巨大沖擊，“我預(yù)感到，隨著市場化程度的不斷變高，越來越多的世界高端服飾品牌將會進入市場，帶來極大的挑戰(zhàn)和競爭，杉杉的生存會變得異常艱難。”

 

        轉(zhuǎn)型，必須轉(zhuǎn)型。鄭永剛回憶，1999年，因為偶然的機會，幾度躊躇的鄭永剛了解到，當(dāng)時國內(nèi)唯一的國家級碳素研究所“鞍山熱能研究院”正承擔(dān)著有關(guān)鋰電池負(fù)極材料研究的863課題，大量聚集人才，但科研經(jīng)費不足，急需資金支持。轉(zhuǎn)型的機會來了！敏銳的商人嗅覺讓他預(yù)感到，鋰電池產(chǎn)業(yè)在未來將具有廣闊的市場前景。于是，他做了一個改變杉杉命運的決定：為863課題研究注資，隨后，又將整個研究所的人才和技術(shù)全部收購。從此，杉杉的產(chǎn)業(yè)重心，一步一步從“制造高端西服為主”的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到“以鋰電池材料生產(chǎn)制造為主”的新能源領(lǐng)域。

 

        “一個在實驗室中實現(xiàn)的研究成果，距離真正的產(chǎn)業(yè)化，還有很長的距離。”在這期間，鄭永剛頂住壓力，不斷再投入。“雖然虧了不少年，但好在抓住了發(fā)展的先機，并且，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)讓杉杉完成了資本的原始積累，讓我們面對轉(zhuǎn)型升級有了底氣。”鄭永剛坦言，“實體經(jīng)濟就是這樣，需要不斷投入產(chǎn)出，一步一個腳印，扎扎實實地通過技術(shù)研發(fā)、不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)來取得效益。”

 

        如今，撥云見月。2008年以后智能手機等3C產(chǎn)品的逐漸普及，帶來鋰電材料行業(yè)第一階段的紅利；近年來，電動汽車等的興起更讓市場鋰電池產(chǎn)品的需求量迎來爆發(fā)性增長。“當(dāng)下新能源革命帶來的鋰電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度是幾何式的，尤其是在汽車產(chǎn)業(yè)，用電池替代發(fā)動機是大勢所趨。”

 

        一次苦盡甘來的轉(zhuǎn)型升級，令杉杉煥發(fā)出無限新生機。鄭永剛說，即將分別在長沙、包頭正式投產(chǎn)的杉杉年產(chǎn)10萬噸正級材料、負(fù)極材料生產(chǎn)基地，都將成為全球最大的鋰電池正、負(fù)極材料制造中心。

 

        “目前，全世界75%-80%的鋰電池制造在中國，作為行業(yè)龍頭，現(xiàn)在杉杉是牽頭行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，未來，我們將主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。”說起發(fā)展目標(biāo)，鄭永剛雄心壯志不減當(dāng)年，“下一步，我們要掌握行業(yè)定價權(quán)。而有量，才有定價權(quán)，因此未來兩三年后，我們目標(biāo)讓全世界50%以上的鋰電池材料，都是杉杉出品。”

 

       擁抱科技創(chuàng)新，主動轉(zhuǎn)型升級，才能不斷更新企業(yè)的生命周期。鄭永剛說，自己想告訴千千萬萬民營企業(yè)家的就是：光抱怨是沒有出路的，改變不了別人，就改變自己，去適應(yīng)、去擁抱時代大環(huán)境。“艱難也需要去適應(yīng)，我們都是從艱難中爬過來的。”