當下越來越多車企正變著花樣玩汽車共享,但是具體路徑已經開始分化。以寶馬DriveNow和奔馳car2go為代表的項目仍在圍繞共享車輛本身去謀求整體項目盈利,以豐田Rakumo為代表的汽車共享項目則從一開始就帶著銷售的目的,法系車代表的雷諾則是致力于電動汽車的共享。
不過,略讓人意外的是,此前有外媒爆料雷諾已將自己試運營還不錯的共享項目系統(tǒng),轉售給了一家管理公司,筆者一直想探究這背后的原因,最近與來華的雷諾創(chuàng)新總監(jiān)Jean Grebert進行了簡短交流,他首次回應了這一問題,并分享了雷諾對未來新型城市交通的布局及看法。
出售背后的“示范”與“效率”考慮
2012年,雷諾在巴黎郊區(qū)的圣康坦市投放了50輛Twizy電動車,用以探索電動車自助租賃項目。從技術本身來看,這是一個非常開放的系統(tǒng),用戶可以通過智能手機的APP進行預約,并到選定的地點去提車。從項目投放時間以及車輛投放規(guī)模來看,雖然跟寶馬DriveNow和奔馳car2go相比,并不占優(yōu)勢,但是卻以電動車這一標簽成功吸引眾多人的關注。不過,項目結束后,雷諾很快就將該系統(tǒng)出售給了一家專業(yè)管理公司繼續(xù)運營。
雷諾創(chuàng)新總監(jiān)Jean Grebert告訴車云菌,其實在雷諾看來,Twizy電動車共享項目主要還是想起到“示范”作用,幫助雷諾摸索未來可行的商業(yè)模式。如此看來,作為一家汽車企業(yè),雷諾目前還不愿意從一開始就直接介入新興的市場模式廝殺當中,也不愿意以重大投入的方式直接管理這些項目。對于出售的動機,Jean Grebert直言將共享項目出售或者轉包給專業(yè)的管理公司其實是個很好的選擇,效率會更高。雷諾的戰(zhàn)術似乎是,在共享項目具體運營交給專業(yè)管理公司后,自己內部重點研究未來新型城市交通的布局,比如他們后續(xù)特別成立新的業(yè)務部門,專門從事新交通市場的開發(fā),同時雷諾的金融機構ICI(雷諾生態(tài)國際)也成立了“ICI交通”部門,專門資助相關領域的業(yè)務發(fā)展。
在與車云菌的簡短交流中,Jean Grebert還多次提及生態(tài)城這一概念。他認為,對于電動化交通系統(tǒng)的規(guī)劃,要從最上游開始考慮,換句話說就是在城市規(guī)劃的初期,要將電動化的出行方式考慮其中。
未來城市全新的能源管理模式還有可能是這個樣子,太陽能、風能可以轉化成電能并儲存在足夠數量的電動車電池中,當電網處于負荷高峰時,電動車就可以向公共電網反向輸電。與此同時,Jean Grebert還透露,雷諾已經在研究電池的第二生命周期,當一些電池的容量只剩下80%而不再適合車用時,它們將被拆下并部署到寫字樓等建筑的底層,滿足用電需求。而目前類似的生態(tài)區(qū)已經開始在中國武漢市試點,預計2017年國產化后的雷諾電動車將會首先在武漢作為出租車投入運營。
只是目前的現實是,規(guī)模很小的生態(tài)區(qū),其意義還僅限于技術和行為模式的嘗試和示范作用,如何將它們在整個城市推廣開才是最大的問題。對此,Jean Grebert的回應是,雷諾還在與政府配合,增加充電站的數量,同時也在與私有公司合作,進行充電基礎設施建設,未來也并不排除與P2P平臺的合作可能。
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