動(dòng)力
電池賽道,中韓對(duì)壘之勢(shì)有了微妙的變化。
日前,資本市場(chǎng)對(duì)LG新能源的預(yù)期揭開(kāi)面紗:券商平均預(yù)計(jì)2023年第二季度其將獲得7425億韓元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),同比增長(zhǎng)279.6%,環(huán)比增長(zhǎng)17.3%。
這意味著,LG新能源交出一份不錯(cuò)的答卷。
業(yè)績(jī)向好之下,LG新能源為何依然“憂心忡忡”?中韓博弈動(dòng)力電池,LG新能源越來(lái)越難出力?中國(guó)動(dòng)力電池企業(yè)出海搶地盤(pán),到底要注意什么?
碳酸鋰腰斬,業(yè)績(jī)走出至暗時(shí)刻
隨著2023年進(jìn)程過(guò)半,中報(bào)成為動(dòng)力電池賽道關(guān)注的焦點(diǎn)。
據(jù)外媒報(bào)道,韓國(guó)三大動(dòng)力電池企業(yè)盈利能力分化嚴(yán)重:資本市場(chǎng)預(yù)計(jì)LG新能源的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7425億韓元、三星SDI的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4565億韓元,而SK On的營(yíng)業(yè)虧損為2181億韓元。
復(fù)盤(pán)來(lái)看,LG新能源似乎苦盡甘來(lái)。
2021年第二季度,LG新能源的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7243億韓元,創(chuàng)歷史單季營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之最,這之后形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,同年第三季度營(yíng)業(yè)虧損為3728億韓元,令外界大跌眼鏡。
到了2022年第一季度,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為2589億韓元,而去年同期為3412億韓元;同年第二季度,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)縮水為1956億韓元。
圖源:英為財(cái)情
“失速”,一度成為L(zhǎng)G新能源的關(guān)鍵詞。
反映到資本市場(chǎng),則是投資者大失所望,不得不用腳投票。
LG新能源2022年1月27日登陸韓國(guó)證券交易所,被譽(yù)為“這是一只必須入手的股票”,然而上市之后卻高開(kāi)低走,從首日的開(kāi)盤(pán)價(jià)59.7萬(wàn)韓元跌至36.8萬(wàn)韓元,跌幅高達(dá)38.36%。
換而言之,LG新能源走出了至暗時(shí)刻。
之所以如此,與碳酸鋰價(jià)格大幅回落有莫大的關(guān)系。
據(jù)百川盈孚的數(shù)據(jù)顯示,2021年國(guó)內(nèi)電池級(jí)碳酸鋰均價(jià)年度漲幅超400%,到了2022年,均價(jià)一度突破每噸60萬(wàn)元,而2020年下半年一度每噸還不到5萬(wàn)元,一兩年時(shí)間電池級(jí)碳酸鋰的價(jià)格暴漲10倍以上。
如此一來(lái),嚴(yán)重吞噬了動(dòng)力電池企業(yè)的利潤(rùn)。
邁入2023年,碳酸鋰跌下“神壇”,價(jià)格一度逼近每噸15萬(wàn)元,之后有所反彈,但相對(duì)歷史高點(diǎn)也還是腰斬,從而緩解了LG新能源的成本壓力。
成本端之外,銷售端也有利好。
LG新能源的動(dòng)力電池主要供應(yīng)特斯拉Model 3與Model Y、福特野馬Mach E、大眾 ID.4等,美國(guó)市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)其影響頗大。
巧的是,美國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。
據(jù)Counterpoint發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2023年第一季度,美國(guó)新能源汽車的銷量同比增長(zhǎng)79%,一舉超越德國(guó),成為全球第二大
電動(dòng)車市場(chǎng)。
從這個(gè)角度來(lái)看,LG新能源的業(yè)績(jī)還有盼頭。
寧德時(shí)代出海,LG新能源守擂難
盡管如此,LG新能源依然笑不出來(lái)。
2017年,寧德時(shí)代打敗松下,問(wèn)鼎全球動(dòng)力電池年度銷量冠軍,拉開(kāi)了中國(guó)動(dòng)力電池壓制日韓的序幕。
這其中,最不服氣的當(dāng)屬LG新能源。
作為動(dòng)力電池賽道的最早一批玩家,LG新能源深耕歐美多年,技術(shù)底蘊(yùn)深厚,足以與寧德時(shí)代分庭抗禮。
其上市之初,首席執(zhí)行官權(quán)英壽公開(kāi)叫板:“在電動(dòng)汽車電池市場(chǎng)的全球競(jìng)賽中,LG新能源將很快擊敗中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寧德時(shí)代。”
理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很殘酷。
LG新能源不乏短暫超越過(guò)寧德時(shí)代,但卻守不住寶座,寧德時(shí)代實(shí)際稱霸行業(yè)已有六年之久。
更為糟糕的是,比亞迪逐漸追了上來(lái),2022年的裝機(jī)量與市場(chǎng)占有率雙雙與LG新能源持平,令后者的地位岌岌可危。
此背景下,不含中國(guó)的全球排名誕生。
據(jù)SNE Research的數(shù)據(jù)顯示,2023年1月至4月,在中國(guó)以外的其他市場(chǎng),LG新能源的動(dòng)力電池使用量為24.1 GWh,去年同期為16.1 GWh,同比增長(zhǎng)49.2%,但市場(chǎng)占有率為27.8%,與去年同期持平,勉強(qiáng)維系了韓國(guó)動(dòng)力電池的“尊嚴(yán)”。
與之對(duì)應(yīng)的是,寧德時(shí)代的動(dòng)力電池使用量為23.0 GWh,去年同期為11.7 GWh,同比增長(zhǎng)79.6%;市場(chǎng)占有率為26.5%,去年同期為20.1%。
數(shù)據(jù)來(lái)源:SNE Research
不難看出,兩者的差距微乎其微,照此下去LG新能源或再度被寧德時(shí)代反超。
對(duì)此,SNE Research表示:“到2023年,LG Energy Solution將在不包括中國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)上保持頭把交椅,但寧德時(shí)代持續(xù)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)正在威脅到LG Energy Solution的頭把交椅。”
簡(jiǎn)而言之,LG新能源的“遮羞布”要擋不住了。
究其原因,出海成為“寧德時(shí)代”的關(guān)鍵詞,動(dòng)了LG新能源的“奶酪”。
奧緯咨詢董事合伙人張君毅在接受《商學(xué)院》采訪時(shí)表示:“寧德時(shí)代在全球市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)了37.1%,已經(jīng)達(dá)到了非常高的比例,出海,是寧德時(shí)代發(fā)展到一定規(guī)模后的必然選擇。當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)遇到瓶頸,企業(yè)出海不一定盈利,不出海卻可能面臨死亡風(fēng)險(xiǎn)或者失去發(fā)展機(jī)會(huì)。”
須知,LG新能源是韓國(guó)動(dòng)力電池的“領(lǐng)頭羊”,一旦其不能打了,勝利的天平就會(huì)向中國(guó)進(jìn)一步傾斜。
加碼出海,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)
畢竟,磷酸鐵鋰電池?zé)o論是在中國(guó)或是在歐美,都成為了“香餑餑”,大眾、寶馬、福特、雷諾等知名車企均表示將在入門級(jí)車型中導(dǎo)入磷酸鐵鋰電池。
《MIT科技評(píng)論》表示:“磷酸鐵鋰電池更安全、更便宜,但最初它們不是歐美車企的首選,因?yàn)槟芰棵芏鹊汀⒌蜏匦阅懿患,甚至被認(rèn)為是落后的技術(shù)。磷酸鐵鋰電池能走這么遠(yuǎn),并且逐漸受到全球車企、儲(chǔ)能客戶認(rèn)可,完全取決于中國(guó)電池企業(yè)的創(chuàng)新,這也讓中國(guó)電池企業(yè)成為全球一流企業(yè)。”
其實(shí),不僅僅是寧德時(shí)代,加碼出海的成為中國(guó)動(dòng)力電池企業(yè)的共識(shí)。
據(jù)企查查的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)現(xiàn)存的鋰電池相關(guān)企業(yè)數(shù)量高達(dá)59754家,近一年新增689家,行業(yè)內(nèi)卷肉眼可見(jiàn)。
這么一來(lái),出海成突圍方向。
中國(guó)動(dòng)力電池企業(yè)出海提速
據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》報(bào)道,2023年以來(lái),欣旺達(dá)、璞泰來(lái)、遠(yuǎn)景動(dòng)力、億緯鋰能、龍?bào)纯萍嫉戎袊?guó)企業(yè)紛紛宣布在歐洲、東南亞設(shè)立子公司及布局產(chǎn)能,欲通過(guò)本地化生產(chǎn)更貼近客戶并把握產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展機(jī)遇。
瑞浦蘭鈞能源股份有限公司營(yíng)銷副總裁張小聰表示:“國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高度內(nèi)卷狀態(tài),而海外還是一片藍(lán)海,所以我們到海外去,以技術(shù)換市場(chǎng)。”
不過(guò),出海的風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視。
其一,存在不公平對(duì)待的可能。
以寧德時(shí)代與福特的合作為例,就遭質(zhì)疑“只會(huì)加深美國(guó)對(duì)中國(guó)電池技術(shù)的依賴”,在極端情況下,不排除遭不公平對(duì)待的可能。
其二,推高了成本。
中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈完善,這個(gè)優(yōu)勢(shì)是海外不具備的,再疊加海外的人工使用門檻較高,從而推高了成本,關(guān)于此從臺(tái)積電美國(guó)工廠狀況頻出就可見(jiàn)一斑。
其三,克服水土不服。
歐美的思維、文化、法律等與我國(guó)有較大的不同,增加了投資的復(fù)雜性,因而既要考慮要收益,也要考慮扎根,要避免出現(xiàn)水土不服。
總而言之,LG新能源雖然業(yè)績(jī)改善,但面臨的挑戰(zhàn)一點(diǎn)未減少,寧德時(shí)代在海外不斷侵蝕其地盤(pán),而比亞迪僅憑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就足以反超LG新能源。
那么,LG新能源如何自贖,我們拭目以待。
(責(zé)任編輯:子蕊)