近日,億緯鋰能公告稱,SKI以債轉(zhuǎn)股方式成為旗下子公司億緯集能49%的持股股東。
雖然在媒體的主流報(bào)道里面,雙方此前一直以共建產(chǎn)能的方式合作,但其實(shí)早在2018年就存在資金往來,到現(xiàn)在選擇以債轉(zhuǎn)股的方式進(jìn)一步合作,這其中的變化都是出自何種考慮?
億緯鋰能:渴望資金和技術(shù)的雙重加持
從2018年9月到2020年4月,億緯鋰能旗下子公司億緯集能四次向SKI在中國的設(shè)立的投資公司藍(lán)龍能源貸款,共計(jì)20.35億元,以億緯集能60%股權(quán)提供質(zhì)押擔(dān)保。
SKI最后選擇將20.35億元的債權(quán)轉(zhuǎn)為億緯集能49%的股權(quán)。
億緯集能財(cái)務(wù)報(bào)告
按照億緯集能目前的利潤情況,無法彌補(bǔ)這將近21億元的資金缺口。
為了產(chǎn)線建設(shè),億緯鋰能每年都向億緯集能增資。
但是億緯鋰能2018年凈利潤不到6億,2019年雖然翻到了15億,三季報(bào)上顯示公司賬面資金不到20億。并且億緯鋰能目前正在進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)建的資金也是靠增發(fā)的,營業(yè)活動(dòng)所得的凈利潤,基本上也是投資在子公司增資擴(kuò)建上,所以短期肯定也沒辦法向億緯集能增資彌補(bǔ)20億的資金缺口。
SKI每年以2%的年利率向億緯集能提供貸款,每年能拿到平均5億元的資金,既能緩解資金問題,年利率又低,何樂而不為呢?而且億緯鋰能本來就準(zhǔn)備和SKI合資建產(chǎn)線,以股權(quán)持有的方式合作,以后也能在資金上共同分擔(dān),更加是一件雙贏的事情。
不過,20億的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)?9%的股權(quán),億緯鋰能考慮的應(yīng)該都不全是資金方面的問題。
億緯鋰能在電動(dòng)汽車上主要采用的技術(shù)路線是軟包
電池,這一點(diǎn)跟SKI正好吻合,但是就目前的市場占有量來說,中國市場軟包
電池裝機(jī)量不到10%,如果雙方能在軟包電池上深度合作并且擴(kuò)大產(chǎn)能,對(duì)于中國軟包電池市場來說,無疑是利好。
同樣,隨著歐洲市場新能源汽車布局和美國拜登上臺(tái)釋放新能源汽車?yán)孟,國外三元軟包電池同樣也?huì)迎來一波增長,而SKI供應(yīng)現(xiàn)代、起亞、奔馳等國外車企,在海外市場的產(chǎn)業(yè)鏈布局,非常有利于億緯鋰能去接觸這些大的客戶,從而更好地走出去。
并且,億緯鋰能在NCM811路線上一直都有所布局,但是目前在市面上搭載其電池的都是5系和6系的軟包電池,而SKI的高鎳電池已經(jīng)進(jìn)入北汽的供應(yīng)體系了,如果有一家共同的公司合資建廠,技術(shù)上是不是也有學(xué)習(xí)的空間,供應(yīng)關(guān)系上可能也會(huì)有幫助。
資金、技術(shù)、以及軟包電池目前的市場份額,是億緯鋰能目前考慮的重點(diǎn)。
但是怎么在中國市場,快速擴(kuò)張產(chǎn)能并且獲得更多以及更穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,可能是SKI重點(diǎn)考慮的事情。
SKI:加速擴(kuò)產(chǎn),獲取更多、更穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系
韓系三巨頭里面,第三季度只有SKI的營業(yè)利潤是倒掛的,雖然動(dòng)力電池業(yè)務(wù)還沒盈利,但是得益于規(guī)模的不斷擴(kuò)大,經(jīng)營虧損正在減少。對(duì)于SKI來說,擴(kuò)大市場規(guī)模也是一種緩解財(cái)務(wù)壓力的方式。
擴(kuò)大市場規(guī)模的前提是,產(chǎn)能要夠,并且要有更多客戶。
首先是產(chǎn)能上,目前SKI的產(chǎn)能還沒完全打開,常州工廠7.5GWh產(chǎn)能供應(yīng)北汽,鹽城27GWh產(chǎn)能主要配套起亞,除此之外,福特、大眾和戴姆勒等都是SKI的客戶,這些客戶除了海外市場的電池需求,部分車企在中國市場也有需求。
SKI和億緯鋰能2019年計(jì)劃布局的20-25GWh的產(chǎn)能,應(yīng)該也是為了這些即將拓展的需求,不僅是針對(duì)國內(nèi)市場,還有國外市場。
如今雙方的關(guān)系綁定在億緯集能這家公司上,如果以后合資建廠主體建成這家公司,SKI憑借億緯集能在中國市場資源的調(diào)配權(quán)力,以及雙方在技術(shù)、市場、管理和供應(yīng)鏈等各方面發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì),迅速把產(chǎn)能擴(kuò)大相對(duì)來說更加容易一點(diǎn)。
而且億緯鋰能和SKI目前有合資在建產(chǎn)能,現(xiàn)在又共同擁有一家本土的電池企業(yè),在各方面的監(jiān)督管理上也會(huì)更加方便、高效。
另外,億緯集能本來就有在中國的產(chǎn)能布局,并且一直在擴(kuò)建,擁有股權(quán)就意味著對(duì)這些資源有調(diào)配權(quán)利,加上和億緯鋰能共建產(chǎn)能,都是走軟包的技術(shù)路線,所以SKI肯定能更精準(zhǔn)地接觸到在中國的目標(biāo)客戶,未來兩家一起拓展客戶并且共同供應(yīng)一家車企的可能性很大。
如果SKI能在中國市場把產(chǎn)能提升上去,并且能精準(zhǔn)獲客為后面的客戶拓展奠定基礎(chǔ),依靠動(dòng)力電池改善經(jīng)營現(xiàn)狀是很有希望的。
但是,這兩家畢竟是有競爭關(guān)系存在的,如果億緯鋰能在資金和技術(shù)上想要獲得更多的幫助,并且拉動(dòng)SKI來拓展中國軟包電池的市場份額,是不是就默認(rèn)未來會(huì)貢獻(xiàn)部分的市場?還是雙方都抱著各有所需的態(tài)度來謀求更長遠(yuǎn)的利益呢?
(責(zé)任編輯:子蕊)