2月15日晚間,寧德時代發(fā)布最新投資者關系活動記錄表。調研紀要顯示,該投資者關系活動于2月14日舉行,寧德時代方面接待人包括:董事長曾毓群、董事會秘書兼副總經理蔣理,以及財務總監(jiān)鄭舒。
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據了解,此次投資者關系活動類別為特定對象調研,參與方包括:高瓴資本、鴻商資本、騰訊投資、淡馬錫、紅杉資本、富達基金、華平投資、中遠海運、KKR、GIC、Capital Group等50多位投資者。
以下為上述投資者調研交流內容:
1、公司對上游鋰資源布局和控制情況?
答:公司通過長協(xié)、投資合作、回收利用、自行開采等方式保障鋰資源供應。其中,回收方面,鋰回收率已超90%,鋰回收目前已在供應保障中起到一定作用;除了此前海外投資合作外,公司也在宜春等地投資鋰資源,自行開采鋰礦。
2、公司研發(fā)邊界是什么,傳統(tǒng)制造業(yè)是否已經到極限了,是否進一步做電控相關?未來是家電池公司還是有更高的想法?
答:公司是全球領先的動力電池企業(yè),但制造業(yè)中的能量存儲、能量轉換也還有很大空間。作為科技創(chuàng)新公司,立足于人類新能源事業(yè),與新能源相關、與創(chuàng)新科技相關的領域,公司均有可能涉足。
3、電池生產工藝過程中,是否用到美國的技術、材料或是設備?
答:電池生產過程中公司沒有直接涉及,BMS上芯片部分源自美國,目前也在做國產化。
4、CTC方案里,公司要做一個集成方案給客戶,會牽扯到客戶底盤的設計制造的蛋糕,整車廠為什么會愿意?
答:公司打造CTC方案,目的是以更高性價比、更低電耗的產品來加速電動化替代,源于客戶打造新能源車產品競爭力而提出的需求,通過公司與車企的專業(yè)化分工,將各自長處發(fā)揮極致以推出有競爭力產品。
5、普通理解烘干化成和檢測是電池制造的核心工藝之一,烘干不同電池時差很大,是否能用內阻檢測,控制烘干時長,來保證每個烘干時長最短?
答:工藝是為了實現(xiàn)設計性能,如可靠性、安全性等。涂布烘干工藝是為了將溶劑去除,留下空隙,而溶劑在揮發(fā)過程會導致粘結劑在極片內部分布不均,從而導致充電析鋰。公司新技術可以解決該類問題,同時實現(xiàn)9分鐘快充。結構設計完成后要實現(xiàn)對應的控制,真正做到可靠性、安全性強、成本低是有挑戰(zhàn)的。
6、公司很多美國的客戶,是否考慮要去美國建廠?是否有可能?
答:公司與美國客戶互動較多,既包括新勢力,也包括傳統(tǒng)車企,雙方共同探討了各種可能的供應及合作方案,以及本地化生產的可能性,但具體情況需考慮到工人培訓、效率、工會等因素對品質與成本的影響。
7、公司未來發(fā)展最大挑戰(zhàn)是什么?
答:公司成長速度、組織能力與人員的國際化能力是最大的挑戰(zhàn);跇O限制造體系的可復制性,公司截至去年底已累計布局了10大生產基地,未來公司擬加強海外基地布局,完善包括境外員工培訓等體系建設,也面臨更多挑戰(zhàn)。
8、公司怎么看待友商擴產,特別是國際化競爭。
答:友商擴產不意味著會增加競爭,有創(chuàng)新材料體系、結構體系的產品,才值得競爭。公司始終通過材料創(chuàng)新、結構創(chuàng)新與極限制造,為客戶提供最具性價比的產品。
9、按測算,目前公司擴產的ROE或ROIC很高,長期來看2025年之后,高 ROE或ROIC能持續(xù)保持嗎?
答:ROE、ROIC的提高也依賴于技術進步,極限制造高速產線技術水平全球領先,單線產能顯著提升,生產效率提高,降低生產成本。
10、公司在供應鏈多數環(huán)節(jié)都有布局,有的是以入股形式參與,一些還沒有入股。以后在沒有入股但市占率很高的公司,公司是會參股還是會交給市場競爭?
答:公司看重長期真正合作的伙伴,不論市場好壞均能共克時艱,攜手共贏,一起推進行業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
11、儲能在美國市場占有率較高,如何看待美國儲能政策變化風險?
答:公司與美國儲能客戶有過探討,客戶希望本土化供應,需綜合考慮動力電池產能、客戶需求、生產成本等因素再確定。
12、公司新的產品會考慮構建新的供應鏈體系,如自己做氟化工,具體規(guī)劃是怎樣的?
答:新產品涉及的新供應鏈體系構建,針對技術含量高的材料,公司會先研發(fā)、生產打樣,再技術授權給供應商,公司有責任把最好的技術應用在客戶產品上。
13、近兩年磷酸鐵鋰降低了行業(yè)進入壁壘,通過這些電池也能做到新能源車產品NEDC續(xù)航500-700公里,是否公司很多行業(yè)優(yōu)勢不能發(fā)揮出來?
答:從資源角度,不同產品優(yōu)勢發(fā)揮有差異,公司在現(xiàn)有體系做出了超長壽命電池,來支撐商業(yè)模式創(chuàng)新。在新體系方面,公司開發(fā)的鈉離子電池具備較好的低溫性能,同時更高能量密度產品還將在新領域探索實現(xiàn)突破性應用,比如商用飛機等。
14、去年投資者交流討論重點之一為高效低成本產品路線,與今天交流側重點有較大差異,請問這一年公司的經營或是您的態(tài)度有怎樣的變化?
答:前期
電動車推廣需要高效低成本產品,但現(xiàn)在高端
電動車也廣受消費者歡迎,消費者對新能源車的認可已成為趨勢。為客戶、為投資者創(chuàng)造價值,繞不開技術領先、運營卓越與優(yōu)質服務。
15、公司如何看待最大的可及市場10-20萬車市場里未來電池化學體系、封裝結構以及商業(yè)模式的形態(tài)演變,比如M3P、無鈷等?
答:準確來說,電動化替代較難的是8-12萬價位區(qū)間車型,以巧克力電池換電產品配套相應車型,可使新能源車(不含電池)首購成本低于燃油車,換電速度等于燃油車加油,解決性價比的問題。公司計劃推出的新產品M3P,準確來說不是磷酸錳鐵鋰,還含有其他金屬元素,公司稱之為磷酸鹽體系的三元,成本較三元下降,但仍然占據新能源車一定成本。我們認為,8-12萬元區(qū)間車型終極解決方案是巧克力換電。
16、公司這幾年出口業(yè)務很多,海外收入也暴漲,結合海運運費暴漲的情況,簡單介紹下公司如何對出口路徑和物流商進行選擇?
答:公司在全球范圍廣泛選取合作伙伴,綜合評價物流轉倉、內陸運輸等各方面因素,來降低綜合成本。
17、公司電池回收三元關鍵金屬回收率可達99.3%,能否介紹磷酸鐵鋰的回收情況。
答:三元回收成熟度高于磷酸鐵鋰回收的原因在于鎳、鈷金屬價格高昂,近期因磷酸鐵鋰漲價,磷酸鐵鋰回收熱度也顯著提升。目前,公司同時具有三元與鐵鋰廢舊電池年回收處理技術及產能,未來產能還將持續(xù)擴大。除了正極外,公司布局了石墨與電解液回收,以提升產品經濟性、減少產品碳排放。
18、當前,消費者對電池供應商關注度不那么明顯,而是把續(xù)航里程與車企關聯(lián)。公司是否打算從幕后走到臺前,讓消費者選擇電池品牌?
答:公司從換電開始打造自己的品牌,讓消費者認識搭載公司電池的產品優(yōu)勢。
19、目前公司全球動力電池使用量市占率33%,國內超50%。長期市占率目標維持什么水平?
答:公司的愿景是致力于為全球客戶提供一流的新能源解決方案,客戶服務深度與廣度提升帶來的市占率提升是結果體現(xiàn)也是努力方向。
20、鋰短缺一時半會無法解決,資源開發(fā)需要周期,銅、鋁也在漲價,在這期間公司怎么應對?公司雖然有一些長協(xié)供應,但整個產業(yè)承擔了價格上升,是否擔心銷量問題?
答:碳酸鋰等原材料短期成本上升后對公司有一定影響,可通過多種方式對沖;銅、鋁可通過新技術大幅減少使用量。換電模式可以讓消費者實現(xiàn)首購成本低于燃油車,同時享受電動化、智能化及換電便利。
(責任編輯:子蕊)