本月初,獨角獸企業(yè)寧德時代新能源科技股份有限公司走到舞臺中央,在深圳創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市。在佛山,作為寧德時代的戰(zhàn)略合作伙伴,廣東邦普循環(huán)科技有限公司已經(jīng)發(fā)展成為鋰
電池材料領(lǐng)域的重要一角,今年產(chǎn)值有望突破40億元。
2005年成立的邦普,經(jīng)過13年的創(chuàng)新發(fā)展,形成“電池循環(huán)、汽車循環(huán)以及新材料”三大產(chǎn)業(yè)板塊。在消費鋰電池循環(huán)領(lǐng)域,邦普在全國的市場占有率超過一半;邦普還搶抓新能源汽車發(fā)展先機,布局新能源汽車動力電池回收;未來,邦普還將加大高鎳三元材料的研發(fā)力度。
恒者有得專注廢舊電池回收
走進邦普創(chuàng)始人兼總經(jīng)理李長東的辦公室,在他辦公桌的正前方,掛著四個篆體書寫的大字“恒者有得”。李長東感慨:“邦普認準電池回收,一干就是13年,是‘恒者有得’最好的闡釋。”
21世紀初,在電池廠工作的李長東發(fā)現(xiàn)電池生產(chǎn)的利潤越來越低,而且生產(chǎn)電池過程的殘次品不能得到有效利用。能不能把這些廢料再利用呢?說干就干,2005年他就創(chuàng)立了邦普,瞄準消費鋰電池的回收。
成立之初,從事廢舊電池回收的邦普是別人眼中的“破爛王”。當時,南海有近2萬家從事回收的企業(yè),政府沒有發(fā)放危險廢物經(jīng)營許可證的先例。李長東寫信給當時的市長,最后成功拿到危險廢物經(jīng)營許可證。“做一家有資質(zhì)、標準的回收企業(yè),這是我的堅持。”
“想很容易,做很難。”李長東回憶,剛開始,國內(nèi)消費鋰電池回收行業(yè)無人才、無技術(shù),賺錢更難。與此形成對比的是,回收家電產(chǎn)品特別賺錢,李長東和股東們坐下來討論,最終決定繼續(xù)堅持回收消費鋰電池。李長東坦誠地說:“成立之初,邦普就是要專注鋰電池回收,目標非常明確,我們不能忘了初心;公司精力有限,只有100%專注一個行業(yè)才更容易產(chǎn)生成果。”
經(jīng)過幾年的研發(fā),邦普最終成功產(chǎn)業(yè)化,其中自主研發(fā)的多項技術(shù)在全國處于領(lǐng)先地位。隨后,邦普在消費鋰電池的回收市場占有率不斷提升,最高占到全國市場的一半,F(xiàn)在,邦普年處理廢舊電池總量超過30000噸,年生產(chǎn)鎳鈷錳氫氧化物10000噸,總回收率超過98.58%,回收處理規(guī)模和資源循環(huán)產(chǎn)能均屬亞洲前列。
然而,消費鋰電池市場有限,邦普要想進一步擴張很難。2011年,李長東決定在電池回收行業(yè)繼續(xù)延伸,他開始把目光聚焦到動力電池(主要用于新能源汽車)上,延伸電池回收的產(chǎn)業(yè)鏈。后來,邦普在動力電池領(lǐng)域成功開發(fā)出60多項機械、物理和化學(xué)回收核心的發(fā)明專利,并開發(fā)出自動化拆解工藝及裝備,目前已達到全自動化拆解水平。近幾年,新能源汽車蓬勃發(fā)展,而邦普也完成了回收動力電池的布局。
自主研發(fā)全國首創(chuàng)多項技術(shù)
上個月,邦普承擔的全國首個廢舊電池回收利用循環(huán)經(jīng)濟國家級標準化試點成功通過驗收。這只是邦普先進技術(shù)的一個縮影,在廢舊電池利用領(lǐng)域,邦普多項技術(shù)全國首創(chuàng),在行業(yè)中獨占鰲頭。
截至目前,邦普共參與起草標準97項,其中國家標準26項、行業(yè)標準58項、地方標準9項、團體標準4項;擁有授權(quán)專利163件,含2件日本授權(quán)發(fā)明專利和美國授權(quán)發(fā)明專利。
其實,邦普創(chuàng)辦之初,曾經(jīng)想過要從國外購買技術(shù)。李長東回憶:“我們買了日本的技術(shù)后發(fā)現(xiàn),這個技術(shù)已經(jīng)是他們淘汰的了,不適合市場的需要了。此后,我們下定決心要自己研發(fā)。”剛剛起步的時候,邦普缺人才、缺資金、缺技術(shù),邦普最初幾年通過電池回收貿(mào)易賺的所有錢基本都投入到研發(fā)。
2008年,《循環(huán)經(jīng)濟法》的頒布給邦普的發(fā)展帶來了曙光。自此之后,越來越多的科研機構(gòu)和人才關(guān)注到電池循環(huán)利用,邦普搶抓時機,同清華大學(xué)、中國科學(xué)院等院校合作。李長東認為:“邦普同多所院校建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,共同開展人才培養(yǎng)和產(chǎn)學(xué)研合作,在多項關(guān)鍵技術(shù)上成功突破,為邦普在全國市場的技術(shù)領(lǐng)先奠定了基礎(chǔ)。”
重視研發(fā)是邦普的傳統(tǒng)。2017年,該公司研發(fā)投入約為2600萬元。今年邦普將所有子公司的研發(fā)部門整合到總公司,同時建設(shè)1.3萬平方米的研發(fā)中心。
研發(fā)離不開人才。邦普十分注重年輕化高知人才隊伍建設(shè),保證高標準的科研水平、創(chuàng)新思維及與時俱進服務(wù)模式的運行。李長東透露,邦普對人才很挑剔,寧缺勿濫。公司成立之初,在招聘大學(xué)生的時候,會在門衛(wèi)室放一個電池回收桶,所有前來面試的人第一關(guān)就是把電池從門衛(wèi)室撿到辦公室,當時有一半的人因為這個環(huán)節(jié)放棄面試。“我們招志同道合的人,對公司有認同感,這樣他們才能在公司扎根,公司才能形成穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)。”李長東認為,高素質(zhì)的人才和穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),才能為公司發(fā)展提供源源不斷的動力。
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