計(jì)劃之中還是意料之外?
在董明珠以個(gè)人名義投資銀隆新能源一年之后,這家公司開始從上到下的人事更迭:創(chuàng)始人魏銀倉辭任董事長,多位有格力背景的高管接手了采購、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)等核心業(yè)務(wù),占據(jù)了銀隆七位副總裁之中的四席。
格力和銀隆方面都表示,前格力員工跳槽銀隆屬于個(gè)人行為,但在眼下這個(gè)特殊的時(shí)點(diǎn)依然不免引發(fā)外界的進(jìn)一步解讀——距離2018年5月格力電器董事會換屆不到半年,董明珠是否會連任格力電器的董事長?如若有變,銀隆會接續(xù)成就她的下一段商業(yè)征程嗎?
盡管這恐怕不是董明珠的初衷。
現(xiàn)在看來,2016年10月底的那次臨時(shí)股東大會是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。彼時(shí),很多媒體以“董明珠因?yàn)楝F(xiàn)場沒有鼓掌而當(dāng)場發(fā)飆”來還原了當(dāng)時(shí)的情景。
實(shí)際上,真正讓董明珠動氣的是,這次大會否決了她籌劃已久的格力收購銀隆的籌資方案,即定向增股的方案——如果通過的話,董明珠將會出資近10億元增持格力電器的股票,將個(gè)人持股比例從當(dāng)時(shí)的0.74%上升到1.3%,躍升為第四大股東,這無疑會進(jìn)一步強(qiáng)化其在格力的話語權(quán),當(dāng)然,也就不會有她以個(gè)人全部身家、舉債進(jìn)入銀隆的后續(xù)故事了。
是的,如果是這樣,故事就是另一副模樣。
反客為主
1月17日,據(jù)媒體報(bào)道,魏銀倉已經(jīng)辭去珠海銀隆新能源股份有限公司董事長一職,由原總裁孫國華接任,魏已不直接參與公司經(jīng)營管理。該報(bào)道還指出,銀隆的核心業(yè)務(wù)分管副總裁多由有格力背景的員工接手,“格力系全面進(jìn)入銀隆”。
對此,銀隆內(nèi)部人士向《中國企業(yè)家》證實(shí),上述屬實(shí)。而格力方面則回復(fù),“全面的說法肯定不屬實(shí)”,“這是個(gè)人行為,跟格力無關(guān)”。
而后,孫國華在接受《人民日報(bào)》采訪的時(shí)候,回應(yīng)了魏銀倉辭任以及格力系員工進(jìn)駐的問題,指出自2017年5月份以來,魏因身體原因多次入院治療,不能夠正常工作,不適合再履行董事長職責(zé),為此,魏銀倉向董事會提出辭任董事長職務(wù);而有著格力背景的高管加入屬于正常的人才流動。
不過,他將董明珠對銀隆的影響力一筆帶過,只是輕描淡寫地表示“新引入了如董明珠、萬達(dá)、京東等知名人士和企業(yè)作為戰(zhàn)略股東,每位股東在每次董事會上均為銀隆的發(fā)展建言獻(xiàn)策,提供不同資源支持銀隆發(fā)展”。
董明珠對銀隆的影響,顯然遠(yuǎn)勝于一般股東。
珠海市商事主體登記許可及信用信息公示平臺顯示,銀隆新能源股份有限公司認(rèn)繳注冊資本為11億元,第一大股東珠海市銀隆投資控股集團(tuán)持股25.98%,董明珠個(gè)人持股17.46%,為第二大股東。而且,根據(jù)媒體報(bào)道,2017年4月,董明珠到訪深圳巴士集團(tuán),其身份不僅為格力電器董事長,還是珠海銀隆新能源股份有限公司名譽(yù)董事長,一起陪同訪問的還有珠海銀隆的副總裁和總經(jīng)理。
當(dāng)時(shí),《中國企業(yè)家》曾問過董明珠這個(gè)問題,“如今雙重身份,是不是需要避嫌?”
“有什么嫌不嫌,不要干偷雞摸狗的事情,不要替?zhèn)人牟利就行了是吧?”董明珠回復(fù)道。
實(shí)際上,從第一天投資銀隆開始,董明珠就已經(jīng)拿出了“主人”姿態(tài)。在宣布入股消息的2016年中國制造高峰論壇上,董明珠就當(dāng)仁不讓地代表銀隆喊話,“我今天在這里代表銀隆說一句話,你用了銀隆車,十年保證不換。”而同時(shí)到場的魏銀倉則呼應(yīng)道,“以后聽董總的。”
在外界看來,魏銀倉也是位個(gè)性十足的企業(yè)家,面對外界對鈦酸鋰
電池技術(shù)的質(zhì)疑時(shí),他會情緒激動到拍案而起。提到
電池的安全問題,他甚至有些口無遮攔地指出“三星一直爆炸,蘋果也快了”。
但這樣一個(gè)氣勢和雄心十足的人,在氣場強(qiáng)大、光環(huán)加身的董明珠面前,則選擇收斂了自己的棱角。2017年在央視《對話》節(jié)目發(fā)生的一幕,足以說明。
當(dāng)時(shí),董明珠指出,不僅是銀隆,汽車業(yè)普遍存在粗制濫造的缺陷。“有一天我們倆還吵了一架,就因?yàn)檐嚨氖虑。我一看,縫隙那么大,他(魏銀倉)說,你去看別人的車,都是這樣。我說,那不行,你必須給我做到無縫對接,沒有理由說做不到。”
“日本的車90萬,我這車才多少錢?”魏銀倉試圖解釋。
“就是這個(gè)錢,你能做到90萬的品質(zhì),那就是你的水平。”董明珠堅(jiān)持。
魏銀倉有些無奈,“我(造車)才幾年的時(shí)間?你總要給我一點(diǎn)時(shí)間。”
但董明珠覺得這個(gè)時(shí)間不能給,“現(xiàn)在必須是奔跑。我們在每一個(gè)細(xì)節(jié)管理上,一定要有嚴(yán)格甚至是苛刻的標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段,不漏掉任何瑕疵。”
主持人問魏銀倉:“要把從前的走路變成跑步甚至沖刺,能勝任嗎?”
魏銀倉答:“盡力而為。”
臺上的董明珠馬上“懟”了回去:“什么叫盡力而為?作為公司的一把手,必須(勝任)。除非你不在其位。在其位,謀其政,必須用極致的眼光要求你的隊(duì)伍。這沒有什么盡力而為的事情。”
此時(shí)魏銀倉的表情略顯尷尬。但他并不否認(rèn),董明珠的到來,給銀隆帶來了翻天覆地的變化,“特別在產(chǎn)品質(zhì)量上,我們真正領(lǐng)略到格力的管理手段,對工業(yè)產(chǎn)品追求的完美性。”
而董明珠帶給銀隆的改變,或許才剛剛開始。
“董明珠是銀隆第二大股東,肯定要對自己投資的企業(yè)負(fù)責(zé),也會把她對供應(yīng)商質(zhì)量、內(nèi)部管理的要求帶進(jìn)去,所以(銀。⿵墓⿷(yīng)商質(zhì)量控制、內(nèi)部人員架構(gòu)、銷售等流程上都會做出調(diào)整。”一位格力內(nèi)部人士表示。
供應(yīng)商與銀隆之間的債務(wù)“羅生門”恰如“冰山一角”。目前雙方各執(zhí)一詞,供應(yīng)商珠海思齊電動汽車設(shè)備公司聲稱銀隆惡意拖欠貨款,但孫國華則指出是由于2017年以來銀隆的質(zhì)量控制開始加強(qiáng),在這個(gè)過程中對不合格供應(yīng)商和配件進(jìn)行了全面排查,思齊屬于其中之一,所以銀隆拒付部分貨款。
誰是誰非尚無定論,但可以預(yù)見的是,未來在董氏作風(fēng)的影響下,銀隆在供應(yīng)商管理、內(nèi)部管理上會更加嚴(yán)格,或許也會帶來更多沖突,而事已至此,已經(jīng)是魏銀倉所無法左右了,或許,也是其有意放手。一位采訪過魏銀倉的記者曾透露,后者非常低調(diào),而且身體欠佳,或許無心戀戰(zhàn)。
“同意接受董明珠的投資,并使之成為銀隆的第二大股東,魏銀倉對今天的變化應(yīng)該是有心理準(zhǔn)備的。”一位行業(yè)人士指出。
董氏加速度
誰都不能否認(rèn),董明珠的到來,確實(shí)給銀隆帶來了新的希望。
首先就是資本。對于銀隆的投資,董明珠可以說是出錢出力,不僅是押上全部資產(chǎn),更是全部的信用背書。與她一起入股銀隆的,還有中集下屬企業(yè)、北京燕趙匯金國際投資有限責(zé)任公司、大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司四家企業(yè)。
當(dāng)時(shí)魏銀倉就透露,“萬達(dá)集團(tuán)并沒有做盡職調(diào)查,完全是看在董總的面子。”而王健林在接受采訪時(shí)也證實(shí),“沒有經(jīng)過什么深思熟慮,就是相信董總。”
把全部身家押注于此,董明珠為銀隆的發(fā)展鋪路搭橋、搖旗吶喊,更是不遺余力。
剛剛過去的2017年,在珠海銀隆的大多數(shù)重要場合,都會有董明珠的身影。
2017年5月9日,南京溧水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的銀隆新能源(南京)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開工儀式上,除了董明珠和魏銀倉,參加的嘉賓還有蘇寧云商(13.440, 0.08, 0.60%)董事長張近東、江蘇省委副書記、南京市委書記吳政隆、江蘇省副省長馬秋林等政府官員。據(jù)稱,董明珠在半年內(nèi)先后四次前往溧水,最終促成該項(xiàng)目落地。
之后,董明珠更是帶著銀隆開啟了馬不停蹄的狂奔模式,2017年7月份,金灣區(qū)的銀隆新能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正式開工建設(shè),計(jì)劃新增總投資約200億元,同月,銀隆與四川攀枝花簽署了至少50億元的新能源產(chǎn)業(yè)園的投資計(jì)劃,并宣布收購南京客車公司項(xiàng)目;8月,銀隆跟洛陽市合作簽約,在洛陽打造銀隆新能源(洛陽)產(chǎn)城融合產(chǎn)業(yè)園,總投資150億元;而天津的銀隆產(chǎn)業(yè)園,據(jù)說總投資將達(dá)到350億元——不完全統(tǒng)計(jì)下,銀隆2017年簽署的投資意向就近千億元。
“利用董明珠的名氣和資源謀求銀隆發(fā)展,這應(yīng)該是兩人(魏銀倉和董明珠)的共識。”有知情人士稱。
孫國華提供的數(shù)字表明了過去一年的成績,2017年銀隆新能源汽車交付數(shù)量為6356輛,相比于2016年的4771輛,同比增長了33.2%。與此同時(shí),銀隆還拿到了京東物流的訂單。
加速快跑的銀隆,意在沖刺IPO。
早在董明珠聯(lián)合萬達(dá)等企業(yè)入股之際,就有傳言指出,那次增資入股其實(shí)是Pre-IPO,銀隆已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備上市事宜;不過,這個(gè)消息直到2017年5月份才得到證實(shí),當(dāng)月,珠海銀隆新能源股份有限公司在廣東證監(jiān)局辦理了輔導(dǎo)備案登記,并進(jìn)行受理公示。不過目前變局頻出,也給銀隆的上市之路進(jìn)一步增加了不確定性。
兩手準(zhǔn)備
銀隆IPO另一個(gè)不利因素,則與一直推動其全速奔跑的董明珠有關(guān)。某證券分析師表示,“證監(jiān)會在上市前就審核這一問題,除非她(董明珠)辭去格力的職務(wù),否則不排除會因此導(dǎo)致珠海銀隆上市擱淺。”
要做出選擇的,不僅是董明珠,還有格力。
格力電器顯示,作為董事長的董明珠本屆任期從2012年5月25日至2018年5月31日。一直以來,大股東格力集團(tuán)與格力電器之間的關(guān)系就很微妙,“父子”矛盾更是不斷升級。
2016年11月,董明珠辭去珠海格力集團(tuán)有限公司董事長、董事、法定代表人職務(wù),有人猜測,這可能是董離開格力電器的序幕。但也有格力內(nèi)部員工指出,出事情的時(shí)候,大家都會罵董明珠,但是要選擇誰來主持格力大局,還是會選她。
尤其是這兩年,格力電器的業(yè)績正在穩(wěn)步回升,2017年三季度財(cái)報(bào)顯示,格力電器營收1108.75億元,同比增長34.51%,凈利潤154.61億元,同比增長37.68%。用董明珠自己的話來說,從2012年她獨(dú)自執(zhí)掌的五年里,格力的營收是過去21年的1.9倍,利潤則是過去21年的近4倍——這種盈利能力無疑會增強(qiáng)董明珠連任的籌碼。
不過目前倒董派和挺董派的角力態(tài)勢尚未明朗化,董明珠則要為她的下一步做出準(zhǔn)備。如果不再連任,董明珠27年的格力生涯將畫上句號。而銀隆已有股東公開表示了對董明珠入主銀隆的樂觀態(tài)度。
銀隆,或許就是董明珠為自己預(yù)留的退路。不過,為什么做了近三十年空調(diào)的董明珠,對新能源汽車如此情有獨(dú)鐘呢?
“很多人笑我在豪賭,每個(gè)人有自己的權(quán)利,只能說我這個(gè)賭的大一點(diǎn),不惜借債來投入。我投入的不僅是一個(gè)企業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。”在接受采訪時(shí),董明珠態(tài)度堅(jiān)決,“我覺得新能源是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一次絕好的機(jī)會,所以我愿意賭,我要投。”
從某種程度上,銀隆也承載了董明珠在格力尚未實(shí)現(xiàn)的壯志。2012年,格力電器營收首次突破千億,董明珠也在當(dāng)時(shí)提出了“2018年2000億”的目標(biāo),此后兩年,格力順利實(shí)現(xiàn)了每年200億的增長任務(wù),卻在2015年經(jīng)歷行業(yè)重整而導(dǎo)致營收收縮,2016年也未能在收入上有大的突破,2000億的目標(biāo)或?qū)⒘鳟a(chǎn)。而在董明珠看來,銀隆完全可以做成一個(gè)千億級的企業(yè)。
但現(xiàn)在或許言之尚早。孫國華透露,2017年銀隆營收80多億。這與之前提出的2017年300億的銷售目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
而且,目前新能源汽車除了技術(shù)瓶頸之外,還面臨政策上的不確定性。以上市公司宇通客車(22.560, -0.26, -1.14%)為例,2016年的新能源汽車收入中,政府補(bǔ)貼占到一半。2017年新能源客車的整體市場并不樂觀,而業(yè)內(nèi)人士表示2018年情況不會好轉(zhuǎn),或許還會更嚴(yán)重。
拋開這些不太有利的客觀環(huán)境,銀隆還面臨著內(nèi)外部利益相關(guān)方的重新梳理。
有部分銀隆供應(yīng)商在接受媒體采訪時(shí)表示,被拖欠貨款和新管理團(tuán)隊(duì)有關(guān),現(xiàn)在接觸到的銀隆的生產(chǎn)、技術(shù)、采購人員多是空調(diào)行業(yè)出身,很難在短時(shí)間內(nèi)了解
電動車行業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)際工作中則照搬空調(diào)行業(yè)管理供應(yīng)商的辦法,要求供應(yīng)商簽質(zhì)量保證協(xié)議,亂開罰單。但空調(diào)制造具有一致性要求,而客車行業(yè)不同客戶需求各不相同,以空調(diào)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求客車供應(yīng)商并不合適。
內(nèi)憂外患——這讓人聯(lián)想到董明珠在格力電器初掌權(quán)柄時(shí),也曾遭遇同樣的境地——一方面經(jīng)銷商劃地為王、興風(fēng)作浪,脫離了格力的控制體系,而在內(nèi)部,董明珠一貫的鐵腕手段和霸道的性格也頗受爭議,她自稱在格力干了二十多年,與市場斗,與人斗,與自己斗。在她看來,和諧都是斗爭出來的。她在《行棋無悔》一書中說,自己喜歡劍拔弩張、生死較量的場景。
可那是10年前、甚至20年前的董明珠,而今她已經(jīng)64歲,是否還能以她一貫的堅(jiān)決和堅(jiān)韌撬動銀隆,復(fù)制在格力的成功?
至少從表面上來看,這位雷厲風(fēng)行的“鐵娘子”依然戰(zhàn)斗力不減。在前不久的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上,董明珠像往常一樣神采奕奕,炮火十足,并且再次加上了她慣用的結(jié)束語,“用格力的空調(diào)之外,還要用格力的電飯煲,打格力的手機(jī),坐上銀隆的汽車,這是格力的未來。”
不過,在臺上一直為格力搖旗吶喊的董明珠,或許內(nèi)心也不免遺憾。
在很多場合,董明珠都談到自己與格力“生死相依”的關(guān)系,對她而言,董明珠就是格力,格力就是董明珠,但實(shí)際上,董明珠在格力僅占0.74%的股份,珠海國資委100%持有的格力集團(tuán)占據(jù)18.22%的控股地位——從這個(gè)層面上來說,格力永遠(yuǎn)都不可能與董明珠劃上等號。
在未來的某一天,也許銀隆可以。
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