作為當(dāng)下造車(chē)新勢(shì)力代表人物,威馬汽車(chē)創(chuàng)始人、CEO沈暉出現(xiàn)在博鰲亞洲論壇上時(shí),談得最多的話(huà)題還是造車(chē)。
2015年成立于上海的威馬汽車(chē),用了短短兩年時(shí)間,完成了融資百億、成為“獨(dú)角獸”,組建工廠(chǎng)、發(fā)布車(chē)型、展開(kāi)預(yù)售等一系列進(jìn)展。
此前沈暉曾公開(kāi)表示,智能汽車(chē)領(lǐng)域融資能力很關(guān)鍵,能直接決定智能汽車(chē)企業(yè)能否熬過(guò)造車(chē)最艱難的前三年。目前手握120億資金的沈暉顯然不再為資金而感到焦慮,眼下他口中最高頻的詞匯是“量產(chǎn)”。
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電動(dòng)車(chē)企業(yè)誰(shuí)能一年量產(chǎn)10萬(wàn)輛,誰(shuí)就厲害。”沈暉在一場(chǎng)主題為“未來(lái)的交通”的分論壇上直言。而在過(guò)去的幾個(gè)月內(nèi),他不止一次地把“10萬(wàn)產(chǎn)量”掛在嘴邊,“誰(shuí)可以做到真正量產(chǎn),我希望我們是第一個(gè)。”
據(jù)悉,威馬汽車(chē)將在本月正式公布第一款電動(dòng)SUV EX5的價(jià)格,目前該車(chē)的預(yù)訂數(shù)量已經(jīng)接近2萬(wàn)。同時(shí),位于浙江溫州的智能制造工廠(chǎng)將于2018年第一季度開(kāi)始小批量量產(chǎn)下線(xiàn),目標(biāo)2018年下半年,將產(chǎn)品大批量交付給國(guó)內(nèi)用戶(hù)。
4月9日,在博鰲亞洲論壇會(huì)后,沈暉接受了澎湃新聞(www.thepaper.cn)記者的專(zhuān)訪(fǎng),暢談了他對(duì)新造車(chē)未來(lái)的見(jiàn)解。
“兩年之內(nèi)沒(méi)有十萬(wàn)輛很難生存”
沈暉在專(zhuān)訪(fǎng)中向澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆屡d的新能源汽車(chē)企業(yè)的窗口期只有兩到三年,在這個(gè)期間不能在規(guī)模上有所突破,就很難再立足。
“我特別強(qiáng)調(diào),兩年之內(nèi)沒(méi)有到十萬(wàn)輛很難生存,說(shuō)的就是時(shí)間差。我認(rèn)為很多傳統(tǒng)車(chē)想追上來(lái)要三五年左右,因此我們必須在兩年、三年之內(nèi)站穩(wěn)腳跟。”
沈暉告訴記者,10萬(wàn)輛是他給威馬制定的三步走計(jì)劃中關(guān)鍵的一環(huán)。“第一個(gè),把產(chǎn)品做好。第二個(gè),把量搞上去,有量才會(huì)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)。第三個(gè)才是各種業(yè)務(wù)模式,無(wú)論是服務(wù)模式、車(chē)聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的各種不同的用戶(hù)體驗(yàn),價(jià)值鏈才能真正的發(fā)揮作用。”
沈暉也坦言,十萬(wàn)輛對(duì)目前包括威馬在內(nèi)的新能源車(chē)企來(lái)說(shuō)是一個(gè)“在融資階段講述的美好愿景”,其實(shí)目前還沒(méi)有一家真正達(dá)到這個(gè)量的規(guī)模。不過(guò),他也指出,參照現(xiàn)有乘用車(chē)市場(chǎng)三四千萬(wàn)輛的規(guī)模,十萬(wàn)輛的目標(biāo)不算大。“如果你連十萬(wàn)輛都做不下來(lái),那講得天花亂墜的業(yè)務(wù)計(jì)劃和顛覆,只會(huì)流于空談。”
不造售價(jià)30萬(wàn)元以上的車(chē)
去年12月,威馬第一次召開(kāi)品牌發(fā)布會(huì)的時(shí)候,沈暉在現(xiàn)場(chǎng)大手一揮表示,未來(lái)威馬的8款車(chē),無(wú)論兩廂、三廂、SUV、MPV補(bǔ)貼前售價(jià)全部在30萬(wàn)元以?xún)?nèi)。顯然這與沈暉想要快速做大規(guī)模的思路是契合的,太貴的產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)。
“為什么我們暫時(shí)不做高端份額。我們認(rèn)為品牌的認(rèn)知度跟價(jià)位是息息相關(guān)的。原來(lái)我們?cè)谖譅栁值臅r(shí)候也知道,30萬(wàn)以上的沃爾沃賣(mài)不動(dòng),30萬(wàn)以上選擇太多了。”
沈暉指出,目前國(guó)內(nèi)3000萬(wàn)輛-3500萬(wàn)輛乘用車(chē)?yán)锩,A級(jí)和A+級(jí)車(chē)份額最大,大約七八百萬(wàn)輛。A+級(jí)車(chē)?yán)锩娴腟UV最多,A級(jí)、A+級(jí)的SUV推出來(lái)最多的,價(jià)位正好是20萬(wàn)元左右。
“這種車(chē)第一,量最大;第二,用戶(hù)更年輕;第三,年輕的用戶(hù)對(duì)新技術(shù)、新品牌更歡迎。所以我們認(rèn)為我們這種打法成功率更高。再高一點(diǎn)不是說(shuō)不行,但可能一年幾千輛、一兩萬(wàn)輛了不起了。”沈暉說(shuō)道,“我們也不做低端的,低端產(chǎn)品滿(mǎn)街都有了,中國(guó)已經(jīng)有的是。”
沈暉認(rèn)為,無(wú)論從品牌,用戶(hù)接受度,以及細(xì)分市場(chǎng)量最大的角度,威馬都切入了一個(gè)正確的方向,“包括價(jià)位、車(chē)的大小、車(chē)型上面都是最正確的。”
切傳統(tǒng)車(chē)企的蛋糕
沈暉創(chuàng)辦威馬汽車(chē)之前,曾任沃爾沃轎車(chē)董事會(huì)董事,浙江吉利控股集團(tuán)副總裁、沃爾沃汽車(chē)全球高級(jí)副總裁兼沃爾沃汽車(chē)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng),負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的生產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)等。并且他還是吉利收購(gòu)沃爾沃背后的操刀手。
與多數(shù)新造車(chē)企業(yè)創(chuàng)始人出身互聯(lián)網(wǎng)不同,在傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)摸爬滾打多年,沈暉深諳燃油車(chē)企的命門(mén)。在他眼里,新能源車(chē)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)是屬于新造車(chē)企業(yè)的,傳統(tǒng)主機(jī)廠(chǎng)“包袱太重”。
“傳統(tǒng)燃油車(chē)已經(jīng)有一兩百萬(wàn)輛在跑的,那就不可能花全力再搞一個(gè)電動(dòng)車(chē)把自己燃油車(chē)的量降下去。只有我們這些造車(chē)新勢(shì)力,沒(méi)有歷史和品牌包袱,也沒(méi)有傳統(tǒng)燃油車(chē)的技術(shù)包袱,才能全心全意,集中力量把量真正做上去。”沈暉說(shuō)道。
“我們認(rèn)為目前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是傳統(tǒng)汽油車(chē),我們的根本目標(biāo)就是能從燃油車(chē)的市場(chǎng)份額里面挖多少到新能源車(chē)上來(lái)。”沈暉表示新能源車(chē)公司的勝算在于時(shí)間差,搶在傳統(tǒng)車(chē)企轉(zhuǎn)型之前獲得市場(chǎng)份額,“我們不能拿過(guò)去的這種所謂的新能源車(chē)來(lái)比,因?yàn)槲艺J(rèn)為在這個(gè)市場(chǎng)上面目前沒(méi)有一款產(chǎn)品是用得起、用得爽的。”
造車(chē)光有資本推動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
威馬汽車(chē)開(kāi)始走入公眾視野,得益于去年密集的融資消息的公布。截至目前,威馬汽車(chē)的融資總額已經(jīng)達(dá)到120億元,在一系列明星投資機(jī)構(gòu)中,BAT中的百度和騰訊都是威馬的金主,這無(wú)疑給威馬這個(gè)快速成長(zhǎng)的“獨(dú)角獸”又加上了一層光環(huán)。
在去年12月的品牌發(fā)布會(huì)上,百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官陸奇還親自到場(chǎng),表達(dá)對(duì)威馬的認(rèn)可:“我們看中威馬團(tuán)隊(duì)管理層的能力,高度認(rèn)可威馬的產(chǎn)品理念,百度阿波羅計(jì)劃會(huì)開(kāi)放給威馬。”
根據(jù)博世(中國(guó))的統(tǒng)計(jì),截至2017年底,新能源車(chē)勢(shì)力從原本的60多家傳統(tǒng)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè),到目前在數(shù)量上已經(jīng)擴(kuò)展了一倍,其中新加入的新型造車(chē)企業(yè)就有60、70家。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只用激烈來(lái)形容。博世(中國(guó))投資有限公司執(zhí)行副總裁徐大全以“會(huì)很慘烈”來(lái)形容這個(gè)市場(chǎng)。
“這個(gè)行業(yè)表面擁擠,真正能把車(chē)造出來(lái)的,我認(rèn)為也就三家、四家了不起了。”沈暉這樣向澎湃新聞?dòng)浾咝稳葸@個(gè)看似熱鬧的產(chǎn)業(yè)。
在沈暉看來(lái),新能源電動(dòng)汽車(chē)是個(gè)技術(shù)密集型、資金密集型、人才密集型的產(chǎn)業(yè),人才、技術(shù)、資金,缺一不可。
“資本當(dāng)然很重要,但是你光有資本推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新能源電動(dòng)汽車(chē)企業(yè),技術(shù)和人才都有很高的門(mén)檻。這個(gè)人才我們開(kāi)玩笑說(shuō)是可以比喻成打群架,一個(gè)人兩個(gè)人不行,108個(gè)好漢一起才行。因?yàn)槠?chē)這個(gè)產(chǎn)品太復(fù)雜了,涉及到研發(fā)、制造,我的制造是指生產(chǎn)和供應(yīng)鏈,涉及到運(yùn)營(yíng),整個(gè)價(jià)值鏈很長(zhǎng)。所以從這個(gè)角度,從資金上面、技術(shù)上面、人才上面是我比較關(guān)注的,光資本肯定不行的。”沈暉說(shuō)道。
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