晶科能源的董事長兼創(chuàng)始人李仙德一直在全球各地考察光伏及新能源項目,進一步了解自己的海外工廠運作、客戶反饋及市場開拓布局等情況。作為國內(nèi)知名光伏公司的負(fù)責(zé)人,對他而言要順應(yīng)市場變化,自己也要有更多的快速反應(yīng)及感知能力,通過不斷的與人交流、與企業(yè)管理層溝通及分析,再發(fā)現(xiàn)并捕捉新的機遇。
而這次我們“能源一號”也與他展開了一場有意思的對話,第一時間奉送給好朋友們。
他在與“能源一號”的對話中表示,無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”,還是“+互聯(lián)網(wǎng)”或是“一帶一路”政策,都需企業(yè)經(jīng)營者盡快轉(zhuǎn)變思維、勇于實踐,并為企業(yè)在當(dāng)下的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造最大價值。
要善于觀察新事物把握“能源互聯(lián)網(wǎng)”機遇
筆者:您怎么看待互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?
李仙德:在創(chuàng)新領(lǐng)域上,人們需要不斷的觀察新增長機會。如今是個如此變化快的大時代,互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的光速發(fā)展能一夜間改變一個行業(yè)的生態(tài)樣貌,甚至顛覆它的商業(yè)模式。當(dāng)下,沒有一個產(chǎn)業(yè)是安全的,不受攻擊的;更沒有一個企業(yè)是安全的,屹立不倒的。
我想起了李克強總理所提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,其傳遞出的訊息在我看來,就是互聯(lián)網(wǎng)公司可能會改變傳統(tǒng)制造業(yè)的運營模式,比如出租車行業(yè)會被Uber擠壓掉很大一塊市場。另一個例子就是,對阿里、騰訊這樣的公司,同行業(yè)也會充滿著恐懼,因為只要它們想做,沒有不可以進入的領(lǐng)域。
筆者:您覺得電力行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”之間的關(guān)系在哪里體現(xiàn)?
李仙德:反觀國內(nèi)電力這一傳統(tǒng)行業(yè),我們也不難發(fā)現(xiàn):在新一輪電改重構(gòu)電力產(chǎn)業(yè)鏈上,發(fā)電、電網(wǎng)、售電和用電的利益格局,從曾經(jīng)被認(rèn)為的紙上談兵概念,正逐漸走向官方、學(xué)界、企業(yè)的規(guī)劃和實踐中,那就是能源互聯(lián)網(wǎng)。
近期,國家能源局牽頭的部門已著手制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,能源互聯(lián)網(wǎng)在進入頂層設(shè)計。同時,包括BAT+M,即阿里巴巴、騰訊、百度加上小米等多家企業(yè)也已經(jīng)開始積極布局。
“BAT+M”是否真的是“狼來了”?無數(shù)伺機的新創(chuàng)科技公司是否哪一天會出來一個光伏的Uber?無論如何,與其目前大家都在說“互聯(lián)網(wǎng)+”,晶科則要做的是“+互聯(lián)網(wǎng)”,就是利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)能源供需信息的對等和交流,并實現(xiàn)電流、金流、物流、數(shù)據(jù)流的流通和共享,把各種信息串聯(lián)、匹配起來,形成互換價值。
互聯(lián)網(wǎng)之所以能與電力相互匹配,就是因為終端用戶有了更多的選擇,他可以選擇用火電還是太陽能發(fā)電,他可以選擇用A的電還是B的電,他可以選擇多余的錢投這個項目還是那個項目,他可以選擇閑置屋頂是用來曬玉米還是裝光伏。因為有了選擇,能源與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系才更加緊密,彼此在一起才有意義。我們必須要轉(zhuǎn)變思維,企業(yè)要在這波新的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中穩(wěn)健轉(zhuǎn)型,為晶科的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值。
“一帶一路”對光伏企業(yè)也有機會
筆者:“一帶一路”太火了,似乎跟光伏不太有關(guān)系?
李仙德:我倒不這么認(rèn)為。中國及其他國家的發(fā)展模式都面臨著挑戰(zhàn),而且不得不變。在國內(nèi),已經(jīng)制定的“一帶一路”政策也是光伏公司轉(zhuǎn)變思路、進取創(chuàng)新的機遇之一。
投資1億美元的晶科能源馬來西亞檳城廠已于今年5月底舉行了奠基儀式。它是晶科能源在海外的第三座工廠、也是我們在中國以外地區(qū)的第一個
電池廠。目前設(shè)備都已落實到位并啟動生產(chǎn),計劃在兩個月內(nèi)實現(xiàn)滿產(chǎn),從而實現(xiàn)年產(chǎn)能500MW的
電池和450MW的組件。
該廠位于馬來西亞檳城工業(yè)區(qū),廠區(qū)面積約25000平方米。員工近1000人,采用目前世界上最先進的電池和組件制造設(shè)備,以及晶科高效的制程工藝,并配合全球主流的多晶硅技術(shù),多晶電池平均效率會在18.5%。它將進一步完善晶科在全球的電池和組件生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。它的成功建設(shè)和前瞻性布局,體現(xiàn)了晶科從“全球銷售”到“全球制造”再到“全球投資”的清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。
在積極響應(yīng)國家的‘一帶一路’戰(zhàn)略下,晶科已有上述目前海外最大的投資,也是中國光伏企業(yè)在海外的最大投資。馬來西亞擁有高素質(zhì)的勞動力,相對先進的基礎(chǔ)設(shè)施以及良好的投資環(huán)境,吸引包括晶科在內(nèi)的中國光伏企業(yè)帶著足夠的累積和誠意,帶著資本、技術(shù)和經(jīng)驗,甚至帶著中國的市場來投資建廠。晶科不僅建立了一家工廠,同時建立了一個人才培養(yǎng)、技術(shù)整合的平臺。
我認(rèn)為,“一帶一路”是中國過去5000年治理天下觀念改變的分水嶺:過去都是“修文德以來天下”,現(xiàn)在是主動走出去,并且影響別人。習(xí)近平總書記改變了中國的自我定位,將中國從東亞國家,變成亞歐東邊大國、亞洲中心國家,毫無疑問中國對亞歐洲的重要性、影響力將會上升。從“全球銷售”到“全球制造”再到“全球投資”,是晶科清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。無論是在海外設(shè)廠(目前晶科有3座海外工廠,南非、葡萄牙和馬來西亞),還是海外電站開發(fā),晶科的布局思路與國家的大戰(zhàn)略方向不謀而合。
工業(yè)是國家的根本,“一帶一路”所涉及的國家,必然要進一步發(fā)展工業(yè)。而工業(yè)也需要電力,很多國家沒法大力發(fā)展工業(yè)就是受限于電力短缺或昂貴的電價,比如印度、中東等等。所以,我們覺得投資電力設(shè)施建設(shè),投資自給自足的新能源是首要任務(wù)之一。中國累積了4兆美元的外匯存底,不能全部押在買外債,必須找到其他多元投資組合。而亞投行的成立就是為這個政策實施提供金融配套。
“一帶一路”途徑的國家,發(fā)展需要能源、基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)、人才及資本,而中國已經(jīng)累積了這樣的能力和實力。中國企業(yè),特別是作為王牌制造業(yè)代表的光伏企業(yè),加快走出去步伐,與有需求、市場及潛力的國家進行更多匹配,充分地利用可得的資源,以更開放的心態(tài)大膽走出去。
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