這應(yīng)該是劉金成最忙碌卻最充實(shí)的一年。
在他辦公室窗外,正對(duì)著一片即將建廠開發(fā)的土地。劉金成喜歡對(duì)著窗外,把自己對(duì)未來的設(shè)想介紹給每一位到訪的客人。《福布斯》雜志發(fā)布的2017年度中國(guó)400富豪排名榜,劉金成家族以71.1億人民幣排名342位。
戴著眼鏡、語氣謙和的他透著一股學(xué)者氣質(zhì)。直到現(xiàn)在,劉金成一直參與一線研發(fā)工作,不論是技術(shù)還是經(jīng)營(yíng),他一樣都不“放手”。
30年前,他還是一家國(guó)營(yíng)工廠的技術(shù)人員,如今,他把一個(gè)鋰
電池企業(yè)做到全球領(lǐng)先。這已不是一個(gè)跟金錢有關(guān)的勵(lì)志故事,而是一個(gè)對(duì)國(guó)家工業(yè)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新抱有強(qiáng)烈責(zé)任感的人,如何去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的歷程。 劉金成創(chuàng)業(yè)的往事,屬于專業(yè)人士做專業(yè)領(lǐng)域的成功范例。2001年,他創(chuàng)辦億緯鋰能股份有限公司,專注于
電池領(lǐng)域。2012年,他在鋰電池領(lǐng)域二次創(chuàng)業(yè),向動(dòng)力與儲(chǔ)能電池發(fā)力。
初入市場(chǎng)
劉金成創(chuàng)業(yè)前還經(jīng)歷了一段長(zhǎng)久的積淀。1985年,劉金成在大學(xué)物理化學(xué)專業(yè)畢業(yè)后,到一家國(guó)營(yíng)工廠度過了5年;之后6年,他參加到了國(guó)家鎳氫電池產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)項(xiàng)目;隨后他又在一家能源科技企業(yè)磨礪了2年。
2001年,劉金成正式成立了自己的公司出來“單干”。他盯準(zhǔn)的第一個(gè)市場(chǎng)就是手機(jī)電池。當(dāng)時(shí)是移動(dòng)通訊發(fā)展的初期,手機(jī)電池大部分是日本和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的天下,劉金成看到了巨大的市場(chǎng)空間。
因?yàn)槭菍I(yè)技術(shù)出身,劉金成很快就摸透了電池中的結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí),他曾給國(guó)內(nèi)一家一線手機(jī)企業(yè)生產(chǎn)了近六成的電池,還為風(fēng)靡一時(shí)的“小靈通”生產(chǎn)過2000多萬個(gè)電池。
不過,手機(jī)電池的生產(chǎn)畢竟屬于設(shè)計(jì)和裝備作業(yè),真正應(yīng)用新材料和使用新技術(shù)的空間并不大。所以,手機(jī)電池的生產(chǎn)技術(shù)在業(yè)內(nèi)很快被突破。“對(duì)我們來說,已經(jīng)沒有太大的挑戰(zhàn)性”,劉金成迅速?gòu)氖謾C(jī)電池的生產(chǎn)業(yè)務(wù)中脫離了出來。
劉金成說,真正實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)“起飛”是在2003年。
實(shí)現(xiàn)“起飛”
從那一年開始,劉金成開始投入做鋰原電池的設(shè)計(jì)和開發(fā)。“我們用了兩年多的時(shí)間,把整個(gè)結(jié)構(gòu)技術(shù)顛覆了一遍,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的空白,打開了一個(gè)新局面。”
雖然過程很艱辛,但在劉金成看來,這才是他真正想要的東西。2003年,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的電表市場(chǎng)全部使用進(jìn)口鋰電池。劉金成覺得機(jī)會(huì)來了:“如果做好了,都用我們的電池,那不都是我們的市場(chǎng)嗎?”
然而,事情比想象的要難得多。雖然劉金成花了100萬元做了20萬個(gè)電池進(jìn)行可靠性驗(yàn)證,確保萬無一失后,才開始推出產(chǎn)品,然而他卻“碰了一鼻子灰”,“電表公司根本就不收我們的電池樣品,更不去測(cè)試。”
劉金成不得不把產(chǎn)品出口到國(guó)外。因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品質(zhì)量可靠,價(jià)格便宜,沒多久就在國(guó)外銷售開來。
但劉金成依舊不忘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí),他常常和其他技術(shù)專家一樣,拎著一臺(tái)電腦,到處游說客戶,“告訴他們材料、溫度都是怎么控制的,以爭(zhēng)取廠家的支持。”
每次,他的解釋都非常耐心:“我跟他們講,為什么你們會(huì)用進(jìn)口電池,是因?yàn)閲?guó)產(chǎn)電池存在漏液、性能不強(qiáng)的問題。但這些問題我們已經(jīng)解決了,我們還向他們介紹了產(chǎn)品的原理。”
“破冰”一點(diǎn)點(diǎn)地開始了。劉金成清楚地記得,當(dāng)時(shí)第一家購(gòu)買他們電池的企業(yè)是上海電力公司。直到2005年,他們的電池逐漸被市場(chǎng)認(rèn)可,占據(jù)了最重要的份額。
之后,公司的發(fā)展勢(shì)如破竹。全國(guó)20個(gè)省、自治區(qū)、直轄市指定使用劉金成的電池,他們提供了市場(chǎng)需求的七成份額。后來全國(guó)電網(wǎng)改造,總共需要4億多塊電池,劉金成的企業(yè)提供了3億多個(gè)。
“現(xiàn)在這批電池已經(jīng)用了超過了10年時(shí)間,建立了很好的市場(chǎng)信任度。”劉金成說,“自此,奠定了我們?cè)谌珖?guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的地位。”
2012年開始,劉金成開始在鋰離子電池上做布局和投入。當(dāng)時(shí)選擇做電子霧化器,他收購(gòu)了一家電池廠,在電子煙市場(chǎng)上一下做到了最高水平。“小試一把”的成功,讓劉金成又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的市場(chǎng)——動(dòng)力與儲(chǔ)能電池的開發(fā)。
現(xiàn)在,又一個(gè)五年過去了,劉金成又開始布局一個(gè)新的未來。
中國(guó)發(fā)展新能源汽車是必然舉措
廣州日?qǐng)?bào):作為一個(gè)企業(yè),如何才能保證其持久的創(chuàng)新力?
劉金成:要成為電池行業(yè)的領(lǐng)先者,必須在技術(shù)創(chuàng)新上有突破,一直把技術(shù)創(chuàng)新作為原始動(dòng)力。
我們生產(chǎn)的鋰電池分為兩類。第一類是鋰原電池。我們的目標(biāo)非常清楚:做到世界第一,這是我們的一項(xiàng)使命。之前我不敢這么說,但現(xiàn)在不這么說,對(duì)同事們就沒有鼓勵(lì)作用了。因?yàn)楝F(xiàn)在銷售量已經(jīng)是世界第一了。
電池的第二大類是動(dòng)力與儲(chǔ)能電池,這是個(gè)大市場(chǎng)。我們不是這個(gè)行業(yè)最先加入的企業(yè),但希望在這個(gè)行業(yè)里做到前五名。如果做不到,就說明我們沒有創(chuàng)造性,這樣就沒有意思了。
只有高性能才能低成本
廣州日?qǐng)?bào):實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo),是怎樣布局的?
劉金成:我們?cè)趦蓚(gè)大市場(chǎng)里做了規(guī)劃:第一是鋰原電池。在萬物互聯(lián)的時(shí)代,各種物品之間需要通過數(shù)據(jù)傳遞、存儲(chǔ),就需要電池提供電源。包括智慧城市、智能安防、智能交通,都是屬于這一領(lǐng)域。
雷軍有一次在演講時(shí)說到小米的手環(huán)很好,因?yàn)檫x擇了一個(gè)好的電池,產(chǎn)品充一次電能用兩個(gè)月。當(dāng)時(shí),我們?cè)谝粋(gè)微信群里,我就說電池是我做的,后來很多人為我們點(diǎn)贊,那時(shí)候心情非常好。雖然我們不像一線品牌那么有知名度,但作為核心配件提供商,感覺也非常好。
第二類是能源互聯(lián)網(wǎng)。包括動(dòng)力與儲(chǔ)能電池。大家都認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)未來可能會(huì)是萬億級(jí)的,這意味著未來5年里,行業(yè)會(huì)有幾倍的增長(zhǎng),毫無疑問,我們要投入。我們把自動(dòng)化、信息化作為主要投入方式。所以,我們引用國(guó)際上最先進(jìn)的裝備,把我們的研發(fā)能力和設(shè)計(jì)裝備做出行業(yè)內(nèi)比較好的水平。
未來動(dòng)力與儲(chǔ)能電池都需要高性能的產(chǎn)品。高性能才有低成本,高性能做好了,安全可靠了,成本才有降低的可能。
要發(fā)展就要迎難而上
廣州日?qǐng)?bào):為何要布局動(dòng)力與儲(chǔ)能電池市場(chǎng)?
劉金成:這是一個(gè)潮流。整個(gè)世界的能源都逃脫不了空氣污染,汽車排放污染嚴(yán)重是大背景。中國(guó)發(fā)展新能源汽車是必然的舉措。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)汽車制造方面,很難超越別國(guó)的百年優(yōu)勢(shì)。但在新能源汽車方面,包括電池技術(shù),新的電機(jī)控制技術(shù),我國(guó)做了很多工作,發(fā)展相當(dāng)快,跟國(guó)外差距沒那么大。
政府非常支持,從產(chǎn)業(yè)人來說,我們對(duì)趕超也很有信心。所以做動(dòng)力與儲(chǔ)能電池是個(gè)潮流,而不是風(fēng)口。這個(gè)行業(yè)發(fā)展得好,就會(huì)有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果做得不好,就會(huì)被淘汰出局。
廣州日?qǐng)?bào):現(xiàn)在你的壓力是否很大?
劉金成:做企業(yè)天天都有壓力。要發(fā)展,肯定是迎難而上。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
廣州日?qǐng)?bào):2009年上市之后,你是否經(jīng)歷了一段迷茫的躁動(dòng)期?
劉金成:上市后有了幾十個(gè)億的市值,加上手上還有幾個(gè)億的現(xiàn)金,就會(huì)有很多想法。其實(shí),我們也做了好幾件事情,最后發(fā)現(xiàn)還是要聚焦我們的主業(yè)方向,這才是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這幾年,新工廠的建設(shè),新產(chǎn)品的投入,我們已經(jīng)進(jìn)入較好的方向。
廣州日?qǐng)?bào):在2011年至2012年間,公司發(fā)生過一些安全問題,比如電池爆炸的火災(zāi)事件,那兩年是怎么度過的?
劉金成:鋰電池本身是高能量的產(chǎn)品。我們的生產(chǎn)十年沒發(fā)生問題,到2011年、2012年卻發(fā)生了,為什么會(huì)這個(gè)時(shí)候發(fā)生,我們都在反思。當(dāng)然,即使是發(fā)生火災(zāi)的情況下,員工都井然有序地排隊(duì)離開現(xiàn)場(chǎng),沒有一個(gè)人受傷,可見我們的制度是有效的。我們當(dāng)時(shí)反復(fù)分析原因,發(fā)現(xiàn)可能是因?yàn)槟芰考,超過它的限度。同時(shí)安全體系還不是很健全,預(yù)防工作不足。
后來,我們把全世界關(guān)于鋰電池生產(chǎn)的資料都搜集起來,做了一個(gè)很完整的標(biāo)準(zhǔn),F(xiàn)在已經(jīng)把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)為鋰電池生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。所以這些年來,我們的安全體系建設(shè)就做得越來越好。
在行業(yè)內(nèi),我們的問題出得比較早。當(dāng)時(shí)對(duì)生產(chǎn)的影響并不算大,但對(duì)我們的指引是很重要的:要做好安全工作。從此,把安全工作作為我們經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù),這些年也一直這么做。
不管怎樣應(yīng)該感激社會(huì)
廣州日?qǐng)?bào):對(duì)于過億元的財(cái)富,你怎么看?
劉金成:這些都是根據(jù)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告算出來的,對(duì)我們來說,只是一個(gè)數(shù)字。
其實(shí),一開始根本沒想太多。對(duì)我們這一代人來說,賺錢養(yǎng)家糊口,肯定是要有的。但我們是專業(yè)工作者,這些年來,我們一直在做電池研究,是想把產(chǎn)品做好,市場(chǎng)做大。
中國(guó)給了我們這樣一些通過讀書、打工走上創(chuàng)業(yè)之路的人很多機(jī)會(huì)。所以不管用什么眼光去看待社會(huì),都應(yīng)該去感激它。
企業(yè)的使命,首先是把企業(yè)的員工照顧好。金融危機(jī)的時(shí)候,我們把同事召集起來,再困難,也不減員、不辭退、不減薪。沒有母校的培養(yǎng),就不會(huì)有我們的今天。所以我肯定會(huì)感謝母校,我在電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué),設(shè)置了各種獎(jiǎng)學(xué)金。在電子科技大學(xué),我不僅資助貧困學(xué)生,還設(shè)置了一個(gè)優(yōu)秀寢室長(zhǎng)獎(jiǎng)。寢室是學(xué)校最小的一個(gè)單位,寢室的風(fēng)氣好,同學(xué)們的表現(xiàn)就會(huì)比較好。
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