“汽車(chē)行業(yè)正在經(jīng)歷著根本性的轉(zhuǎn)型。我知道，很多人會(huì)有點(diǎn)著急，會(huì)覺(jué)得轉(zhuǎn)型還不夠快。對(duì)這些人，我想說(shuō)：我們也有著相同的心情。”2019年9月10日，戴姆勒股份公司董事會(huì)主席、梅賽德斯-奔馳汽車(chē)集團(tuán)全球總裁康林松在法蘭克福的奔馳發(fā)布會(huì)上講到�？盗炙蔁o(wú)疑想要加速推進(jìn)戴姆勒集團(tuán)的新能源戰(zhàn)略，但要在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域有所作為，必須要解決電池問(wèn)題。戴姆勒已經(jīng)在電池領(lǐng)域展開(kāi)了一系列布局，主要體現(xiàn)在對(duì)電芯技術(shù)層面的投資，和多家電芯供應(yīng)商結(jié)成供應(yīng)關(guān)系，電池系統(tǒng)自行研發(fā)生產(chǎn)，以及進(jìn)入儲(chǔ)能領(lǐng)域。在前沿技術(shù)方面，戴姆勒始終保持敏銳的嗅覺(jué)，不放過(guò)任何可能帶來(lái)顛覆性意義的技術(shù)，通過(guò)投資或合作方式參與其中；在電芯采購(gòu)方面，戴姆勒采取與業(yè)內(nèi)主流的電芯生產(chǎn)企業(yè)合作的方式，以保證其合作的電池技術(shù)的先進(jìn)性；大力布局儲(chǔ)能領(lǐng)域，以提升新能源汽車(chē)生命周期經(jīng)濟(jì)性。

 

       戴姆勒這一動(dòng)力電池攻略，源于早在2008年開(kāi)始的投資。這段自產(chǎn)電芯的經(jīng)歷，讓他們很早下了定論：不必自產(chǎn)電池。由此開(kāi)始，才有戴姆勒在動(dòng)力電池領(lǐng)域的一系列其他動(dòng)作。

 

      1.2008年投電池廠習(xí)得教訓(xùn)：不要自產(chǎn)電池

 

       戴姆勒很早就投資了動(dòng)力電池。2008年到2019年，戴姆勒直接或間接與電池相關(guān)的投資多達(dá)8項(xiàng)目。而且，戴姆勒涉入頗深，不滿(mǎn)足于掌握最新的技術(shù)走向，還試圖產(chǎn)業(yè)化。2008年，戴姆勒與贏創(chuàng)（Evonik Industries AG）建立“電池聯(lián)盟”，并取得Li-Tec公司（贏創(chuàng)2006年設(shè)立的電芯制造企業(yè)）49.9%的股份。2009年，Li-Tec就計(jì)劃年產(chǎn)30萬(wàn)個(gè)電芯。也是在同一年，戴姆勒和贏創(chuàng)又成立了戴姆勒控股90%的Deutsche ACCUmotive公司（電池系統(tǒng)生產(chǎn)商），意在共同研發(fā)及生產(chǎn)應(yīng)用于汽車(chē)領(lǐng)域的鋰離子電池系統(tǒng)。作為歐洲第一家批量生產(chǎn)的鋰離子電池制造商，Li-Tec很快就為戴姆勒和贏創(chuàng)帶來(lái)了困擾。電芯的生產(chǎn)制造是極端追求規(guī)模效益的行業(yè)。但當(dāng)時(shí)歐洲電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)規(guī)模很小，大部分車(chē)企沒(méi)有批量生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)的規(guī)劃，這樣的市場(chǎng)不足以支撐Li-Tec擴(kuò)大產(chǎn)能，而成本又極高，很難有市場(chǎng)。戴姆勒和贏創(chuàng)也不堪成本的困擾，打算出售Li-Tec公司，他們希望作價(jià)10億美元出售，但諷刺的是，僅有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LG化學(xué)出價(jià)1歐元競(jìng)標(biāo)。Li-Tec公司最終未能成功售出。面對(duì)這個(gè)燙手的山芋，聰明的贏創(chuàng)先一步金蟬脫殼，將其手中Li-Tec和ACCUmotive的股份全部出售給戴姆勒，自此戴姆勒成為兩家企業(yè)的唯一所有者。為了減少損失，在2015年，戴姆勒不得不將Li-Tec全面停產(chǎn)。戴姆勒經(jīng)理Harald Kr ger對(duì)《明鏡周刊》坦言：“我們（Li-Tec）的電芯很好，但目前生產(chǎn)太貴了。我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，汽車(chē)制造商不必自己生產(chǎn)電芯。”

 

       目前Li-Tec僅作為電芯技術(shù)的研究公司存在。ACCUmotive的命運(yùn)要比Li-Tec好上很多，目前已經(jīng)成為戴姆勒重要的電池系統(tǒng)生產(chǎn)公司。

 

      2.調(diào)整方向：儲(chǔ)備電芯技術(shù)

 

       或許是吸取了收購(gòu)Li-Tec的教訓(xùn)，又或者是電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展趨勢(shì)并不明朗，戴姆勒在電芯領(lǐng)域的投資擱置了一段時(shí)間。而此時(shí)，中國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)迅速膨脹，銷(xiāo)量從2012年的1.2萬(wàn)輛增長(zhǎng)至2016年的50.7萬(wàn)輛。全球電動(dòng)汽車(chē)風(fēng)潮涌起。戴姆勒不得不將視線再次轉(zhuǎn)向新能源。2016年，戴姆勒提出計(jì)劃2025年前推出6-9款電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品。在動(dòng)力電池方面增加投入是必然，但這時(shí)戴姆勒對(duì)電芯領(lǐng)域的投資就理智了很多，只投技術(shù)不投產(chǎn)能。2016-2019年間，戴姆勒在電芯技術(shù)領(lǐng)域至少投資了4個(gè)項(xiàng)目，試圖解決充電速度、續(xù)駛里程、能量密度以及鈷含量等問(wèn)題。2017年9月14日，戴姆勒宣布向StoreDot投資6000萬(wàn)美元。StoreDot融資后估值高達(dá)5億美元。該公司擁有一項(xiàng)“閃充電池”技術(shù)（FlashBattery），可使電動(dòng)汽車(chē)在充電5分鐘后行駛300英里（約500公里）。StoreDot公司生產(chǎn)的有機(jī)合成物產(chǎn)品

 

       2018年10月，戴姆勒聯(lián)合蒂森克虜伯系統(tǒng)工程公司、德國(guó)IAV公司與弗勞恩霍夫陶瓷技術(shù)和系統(tǒng)研究所三家機(jī)構(gòu)，開(kāi)展基于鋰離子技術(shù)的雙極電池研發(fā)項(xiàng)目。新型電池有能量密度高的特點(diǎn)，若使用在純電動(dòng)車(chē)型上，預(yù)計(jì)能讓車(chē)輛的續(xù)航能力提升至1000km。2019年4月，戴姆勒收購(gòu)了美國(guó)電池材料專(zhuān)家Sila Nano Technes Inc.的少數(shù)股權(quán)，作為其研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)的一部分。Sila Nano是一家領(lǐng)先的電池材料開(kāi)發(fā)商，正在開(kāi)發(fā)一種用于電池的新型硅基化學(xué)品，該公司表示其將比現(xiàn)有的電池?fù)碛懈�高的性能、更快的充電速度和更持久的續(xù)航。2019年12月，IBM Research-Almaden創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室已開(kāi)發(fā)出一種新電池技術(shù)，該技術(shù)不依賴(lài)于鎳或鈷等重金屬。戴姆勒公司的梅賽德斯-奔馳的研究部門(mén)，電池電解質(zhì)供應(yīng)商Central Glass和電池制造商Sidus已經(jīng)參與合作進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)。除此之外，2010年，戴姆勒大中華區(qū)投資有限公司與比亞迪合資，建立了深圳騰勢(shì)新能源汽車(chē)有限公司。戴姆勒希望借此機(jī)會(huì)深入了解比亞迪的技術(shù)，畢竟后者掌握著電機(jī)、電池、電控三大核心技術(shù)，也初步探索電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)化。為了了解潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，戴姆勒還曾入股特斯拉。2009年5月，戴姆勒出資5,000萬(wàn)美元收購(gòu)了特斯拉9.1%的股權(quán)。隨著特斯拉的增資，戴姆勒持股比例降至4%。2014年，戴姆勒出售其所持特斯拉的全部股份。不過(guò)，與此同時(shí)，戴姆勒和特斯拉也開(kāi)啟了比資本合作更長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)合作。

 

       在電動(dòng)汽車(chē)即將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化的階段，戴姆勒顯然邊看邊準(zhǔn)備，對(duì)于最激進(jìn)玩家的技術(shù)水平，有最深入的了解，同時(shí)也在技術(shù)方面針對(duì)電池的痛點(diǎn)在展開(kāi)研發(fā)，為推出自己的電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)品做準(zhǔn)備。

 

      3.電池系統(tǒng)：多元化供應(yīng)

 

       在投資特斯拉之后，戴姆勒還用了特斯拉的動(dòng)力電池系統(tǒng)。

 

       根據(jù)戴姆勒和特斯拉簽訂的協(xié)議，雙方在電動(dòng)車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)與其他零部件方面互相提供技術(shù)支持。特斯拉為奔馳A級(jí) E-Cell、Smart Fortwo ED和Mercedes-Benz B-Class EV提供電力傳動(dòng)部件、電池組。其中奔馳品牌的兩款電動(dòng)汽車(chē)采用了特斯拉36kWh的電池，續(xù)航里程200公里。2015年8月，梅賽德斯-奔馳終止了特斯拉協(xié)議。這一階段，戴姆勒對(duì)新能源汽車(chē)的發(fā)展還處于觀望期，雖然在新能源汽車(chē)領(lǐng)域也有部署，但投資金額力度都不太大，產(chǎn)品的核心零部件對(duì)外依賴(lài)度還比較高。根據(jù)《電動(dòng)汽車(chē)觀察家》不完全統(tǒng)計(jì)，這一階段戴姆勒至少有過(guò)4家電池系統(tǒng)配套商，分別為特斯拉、Deutsche ACCUmotive（戴姆勒子公司）、Magna Steyr （麥格納子公司）及AKASOL。

       可以看到，除了Deutsche ACCUmotive作為子公司外，戴姆勒電池系統(tǒng)仍有很大比例需要依靠外供。為了減少對(duì)外依賴(lài)，戴姆勒開(kāi)啟了卡門(mén)茨2號(hào)工廠的建設(shè)：2017年，戴姆勒投資5億歐元將ACCUmotive電池產(chǎn)能擴(kuò)張3倍。根據(jù)ACCUmotive官網(wǎng)數(shù)據(jù)，自2012年以來(lái)，ACCUmotive已經(jīng)為梅賽德斯奔馳電動(dòng)汽車(chē)交付了超過(guò)50萬(wàn)個(gè)電池包（包含EQ系列、插混及48V）。

 

       德國(guó)總理默克爾在奔馳汽車(chē)公司董事長(zhǎng)Dieter Zetsche和兩名員工陪同下對(duì)ACCUMOTIVE工廠進(jìn)行考察資料來(lái)源：戴姆勒官網(wǎng)

 

      4.電動(dòng)化提速：自建電池組裝廠

 

       戴姆勒要在全球部署新能源汽車(chē)產(chǎn)能，僅有歐洲的電池工廠是不夠的。2017年10月，外媒曝出，戴姆勒計(jì)劃2019年之前在歐美亞三大洲建設(shè)5座電池工廠。2018年初，戴姆勒明確提出要在全球投資100億歐元打造梅賽德斯-奔馳電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并投資超過(guò)10億歐元在其中建立一個(gè)全球動(dòng)力電池生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，戴姆勒已經(jīng)規(guī)劃了9大電池工廠：·自2012年以來(lái)，Kamenz的Deutsche ACCUmotive工廠（卡門(mén)茨1號(hào)工廠）電池生產(chǎn)一直在進(jìn)行；· Deutsche ACCUmotive第二座工廠（卡門(mén)茨2號(hào)工廠）于2019年春季開(kāi)始生產(chǎn)；·計(jì)劃在Untertürkheim的Mercedes-Benz工廠建立兩個(gè)電池工廠；·目前，戴姆勒和合資企業(yè)合作伙伴北汽集團(tuán)在北京（中國(guó)）亦莊工業(yè)園區(qū)的電池工廠，2019年底投產(chǎn)；·在美國(guó)塔斯卡盧薩（Tuscaloosa）現(xiàn)有的梅賽德斯-奔馳SUV工廠附近，建設(shè)電池工廠；·與本地合作伙伴吞武里汽車(chē)裝配計(jì)劃（TAAP）一起，曼谷（泰國(guó)）工廠已經(jīng)投產(chǎn)；·在辛德芬根的梅賽德斯·奔馳汽車(chē)廠建設(shè)一個(gè)新的電池工廠；·在波蘭Jawor建立一個(gè)新的電池工廠。梅賽德斯-奔馳汽車(chē)在曼谷開(kāi)始生產(chǎn)電池 資料來(lái)源：戴姆勒官網(wǎng)在車(chē)型規(guī)劃方面，2019年底戴姆勒首款EVA平臺(tái)純電SUV車(chē)EQC投產(chǎn)，2020年還有EQA車(chē)型投產(chǎn)，預(yù)計(jì)從2020年開(kāi)始公司純電車(chē)型開(kāi)始高增長(zhǎng)；2021年戴姆勒EVA2平臺(tái)投產(chǎn)，推出EQS和EQB車(chē)型。根據(jù)戴姆勒的“雄心2039”規(guī)劃，其將在未來(lái)20年內(nèi)，即三個(gè)產(chǎn)品周期內(nèi)打造一個(gè)實(shí)現(xiàn)“碳中和”的乘用車(chē)產(chǎn)品陣營(yíng)。2030年要讓插電式混合動(dòng)力車(chē)型或純電動(dòng)汽車(chē)占到其總銷(xiāo)量的50%以上。

 

       戴姆勒顯然希望將電池管理技術(shù)掌握在自己手中，以此構(gòu)筑技術(shù)壁壘，建立起主導(dǎo)地位。

 

      5.采購(gòu)電芯：主流軟包廠皆納入供應(yīng)

 

       電池系統(tǒng)生產(chǎn)廠家可以自己建，但是電芯得靠別人。為了避免動(dòng)力電池成為其電動(dòng)化戰(zhàn)略的“阿克琉斯之踵”，戴姆勒在2018年拋出了巨額（200億歐元）電芯訂單，全世界范圍內(nèi)甄選電池企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，與戴姆勒已經(jīng)合作或者即將合作的電芯生產(chǎn)企業(yè)至少有6家。

 

       2018年8月，戴姆勒與億緯鋰能簽訂《供貨合同》，在合同簽署生效之日起至2027年12月31日期間，向戴姆勒提供零部件供應(yīng)。

 

       隨后，2018年12月，戴姆勒與孚能科技簽署了超過(guò)百億歐元的動(dòng)力電池巨額訂單，后者將從2021年至2027年間，向戴姆勒提供合計(jì)140GWh的電池。

 

       2019年9月寧德時(shí)代與戴姆勒卡客車(chē)公司簽訂全球動(dòng)力電池采購(gòu)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，寧德時(shí)代將為戴姆勒卡客車(chē)公司自2021年開(kāi)始推出的多個(gè)卡車(chē)系列提供動(dòng)力電池，包括梅賽德斯-奔馳eActros，F(xiàn)reightliner eCascadia和Freightliner eM2。

 

       而在此之前，戴姆勒已經(jīng)與LG、SKI以及三星SDI等企業(yè)達(dá)成合作。

       可以看到，為了保障電池供應(yīng)安全，以及所用電池技術(shù)的先進(jìn)性，戴姆勒基本與國(guó)際上主流的軟包電池廠商都有合作。

 

      6.電池后端處理：大力發(fā)展儲(chǔ)能

 

       從新能源汽車(chē)上退役下來(lái)的電芯剩余容量大多數(shù)在初始容量的70%—80%。如果將退役電池進(jìn)行梯次利用，不僅有助于提升新能源汽車(chē)生命周期經(jīng)濟(jì)性，還能有利于環(huán)保。作為隱藏在新能源汽車(chē)市場(chǎng)之后的另一塊大蛋糕，戴姆勒在儲(chǔ)能市場(chǎng)投入的精力并不比建電池廠上小，其主要布局在工業(yè)及家庭儲(chǔ)能領(lǐng)域。2015年，戴姆勒與The Mobility House、GETEC Energie兩家公司達(dá)成合作，并成立新的合資企業(yè)，意在提升電池二次利用率及搶占儲(chǔ)能電池市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)打造的儲(chǔ)能電站容量13MWh，儲(chǔ)能裝置全部采購(gòu)?fù)艘鄣膕mart動(dòng)力電池。

 

       與此同時(shí)，戴姆勒還著眼于家用儲(chǔ)能。2016年起，戴姆勒開(kāi)始售賣(mài)自己的住宅電池組，與特斯拉Powerwall競(jìng)爭(zhēng)。奔馳電力/電子 & E-Drive項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人Harald Kröger稱(chēng)，從2012年開(kāi)始，ACCUmotive就加緊了在道路以及企業(yè)級(jí)、家用可持續(xù)能源生產(chǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域的探索，并經(jīng)過(guò)了嚴(yán)苛的測(cè)試，完全可以應(yīng)用在家庭儲(chǔ)能領(lǐng)域。2017年，戴姆勒通過(guò)與住宅屋頂太陽(yáng)能安裝商VivintSolarInc的合作，宣布進(jìn)入美國(guó)新興的家用電池市場(chǎng)。不過(guò)因?yàn)樽≌�電池產(chǎn)品太過(guò)昂貴，戴姆勒宣布放棄了住宅電池市場(chǎng)。2018年，戴姆勒在德國(guó)赫倫豪森完成了一個(gè)17.4MWh的儲(chǔ)能設(shè)施建設(shè)，大容量的儲(chǔ)能設(shè)施將有利于降低電能生產(chǎn)過(guò)剩時(shí)的電能流失，并能更加有效的利用可再生能源發(fā)電，減少不可再生能源發(fā)電量，而且能降低整個(gè)工業(yè)類(lèi)別的污染物排放。2019年8月8日，北汽新能源與戴姆勒股份公司旗下全資子公司奔馳能源公司正式建立技術(shù)開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系，雙方計(jì)劃共同在北京建立電池梯次利用儲(chǔ)能單元。對(duì)于電動(dòng)汽車(chē)，戴姆勒還在尋找突破電池瓶頸的辦法，仍然在投資可能帶來(lái)突破性變革的技術(shù)；在選擇電芯合作企業(yè)上，也采取海納百川的態(tài)度�？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，戴姆勒投資電池技術(shù)公司數(shù)量還會(huì)增加，電芯配套企業(yè)或許也不僅只有這6家。

 

       可以肯定的是，作為汽車(chē)發(fā)明者的戴姆勒集團(tuán)，在汽車(chē)電動(dòng)化方面，絕沒(méi)有落后，也并非沒(méi)有技術(shù)儲(chǔ)備，而是按自己的市場(chǎng)化節(jié)奏在推進(jìn)。戴姆勒的電動(dòng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，還未充分展開(kāi)。它在動(dòng)力電池領(lǐng)域的布局成效，也還要再觀察。