4月19日,
電池概念板塊再度全面爆發(fā),上市剛1周的野馬
電池繼續(xù)以漲停報(bào)收。但是,野馬電池董事長陳一軍、總經(jīng)理余谷峰卻保持冷靜。“眼下,我們還是要在自己最具優(yōu)勢的項(xiàng)目上發(fā)力,公司業(yè)務(wù)不能偏離主航道。”陳一軍說。
野馬電池已成立24年,陳一軍、余谷峰作為中國電池行業(yè)的老兵,對于行業(yè)均有著獨(dú)到見解。
堿性電池板塊強(qiáng)化成本優(yōu)勢
以鋅錳電池為代表的堿性電池,堪稱電池家族的“元老”。從分類上看,鋅錳電池屬于化學(xué)電池中的一次電池,即用完無法再次儲能。幾十年前,堿性電池就是生活中必備的物品。如今,它的身影更是無處不在,家用電器、電動(dòng)玩具、智能家居用品中都能看到它的身影。為何這種有些“古老”的電池沒有被淘汰,市場反而越來越大呢?
“經(jīng)過多年發(fā)展,與目前火爆的鋰電池相比,堿性電池最大的優(yōu)勢在于穩(wěn)定。”陳一軍舉例稱,一部鋰電池手機(jī),在充電后不使用的情況下,最多1個(gè)月電量就會全部自然流失,一節(jié)堿性電池的保存時(shí)間則有10年。
由于發(fā)展時(shí)間較長,堿性電池還有非常明顯的成本優(yōu)勢。余谷峰表示,耐儲存、成本低這兩大獨(dú)特優(yōu)勢,讓堿性電池?fù)碛袑賾?yīng)用場景。“我們做這一行久了,在成本優(yōu)化方面可以說超過了大部分同行。”
目前,野馬電池的主要市場集中在海外,特別是歐洲地區(qū)。招股書顯示,報(bào)告期內(nèi),野馬電池海外銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重分別為86.98%、85.41%、85.86%和86.15%。具體來看,在野馬電池的海外收入中,歐洲的占比最高,報(bào)告期內(nèi)歐洲區(qū)域占當(dāng)年海外收入的比例分別為49.00%、45.54%、55.19%和50.93%。其次是美國,報(bào)告期內(nèi)美國地區(qū)的收入占野馬電池當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的比例分別為25.80%、28.79%、19.86%和17.26%。
“我們很早就瞄準(zhǔn)海外市場,多年來在渠道等方面積累了大量優(yōu)勢。”陳一軍介紹,在歐美市場,電池的使用場景更為豐富,如每家每戶必備的煙霧報(bào)警器就需要用到堿性電池。
談及未來市場的布局,陳一軍表示,野馬電池以海外市場為主的戰(zhàn)略短期內(nèi)不會調(diào)整。“電池是一個(gè)剛性需求的產(chǎn)品,價(jià)格不高但數(shù)量很大,受外部不確定因素影響不大。”
加大力度打造自有品牌
“未來,我們將加強(qiáng)打造自有品牌的力度。”在余谷峰看來,上市除了能募集資金、加快公司發(fā)展步伐,還可以提升公司知名度,為打造自有品牌積累聲望。
作為國內(nèi)頭部的堿性電池生產(chǎn)廠商,除了市場主要在海外,野馬電池不太為人所知的原因,還在于公司的業(yè)務(wù)模式此前以貼牌為主。
招股書顯示,在業(yè)務(wù)模式方面,此前公司主要向客戶進(jìn)行貼牌銷售,客戶包括國際知名商業(yè)連鎖企業(yè)、國際知名電子設(shè)備生產(chǎn)廠商和大型貿(mào)易商等,如樂購、家樂福、麥德龍、迪卡儂、松下、飛利浦、三星等。數(shù)據(jù)顯示,2017年至2019年,公司貼牌收入占比分別為88.65%、88.86%和88.94%,自有品牌的收入占比一直不高。
“早些年,貼牌有利于迅速打開海外市場,但隨著時(shí)代發(fā)展,現(xiàn)在這一模式的弊端也暴露出來了。”在余谷峰看來,這一模式最大的問題就是公司毛利率偏低,“所以我們未來肯定要加大力度,打造自有品牌。”
余谷峰認(rèn)為,眼下各大商場平臺都在發(fā)展自有電池品牌,為野馬的突圍提供了機(jī)會。“我們在國內(nèi)市場還是有優(yōu)勢的,因?yàn)橹耙恢弊龅氖菤W美市場,產(chǎn)品品質(zhì)一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),同價(jià)位下我們的質(zhì)量肯定更好。”
此外,野馬電池還沿著主營業(yè)務(wù)的賽道,在提升技術(shù)水平與產(chǎn)能上做文章。招股書顯示,野馬電池IPO擬募資超5.5億元,主要用于電池生產(chǎn)線擴(kuò)建改造、研發(fā)檢測中心及智能制造中心等項(xiàng)目。
“國內(nèi)市場拓展不能只靠我們按部就班擴(kuò)產(chǎn)能,適當(dāng)時(shí)我們也考慮收購策略。”談及未來發(fā)展規(guī)劃,陳一軍表示,電池行業(yè)種類龐雜且“隔行如隔山”,野馬電池不會貿(mào)然進(jìn)入全新領(lǐng)域,而是考慮資本運(yùn)作的方式,投資收購一些合適的標(biāo)的,以此擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)版圖。“上市提供了一個(gè)契機(jī),無論是我們目前主營的方向,還是相關(guān)方面的配套,我們都可以用收購的方式,縮短與競爭對手的差距。”
不過,陳一軍也反復(fù)強(qiáng)調(diào),公司的主營方向不會動(dòng)搖。“我們不會跟風(fēng)去做鋰電池。”
值得注意的是,由于歷史原因,此前公司高層存在股權(quán)過于平均的情況。此次上市,為了保證日后經(jīng)營的穩(wěn)定,招股書中特意表示,為避免意見分歧令公司“陷入僵局”,公司的幾名高層在2017年10月簽署了《一致行動(dòng)協(xié)議》,為公司共同實(shí)際控制人。
(責(zé)任編輯:子蕊)