2002年，伴隨著深圳電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)的興起，從事潔凈室業(yè)務(wù)的新綸科技應(yīng)運(yùn)而生。2010年，新綸科技登陸中小板，成為室內(nèi)潔凈行業(yè)第一家上市公司。與深圳改革創(chuàng)新精神相契合，面對(duì)國內(nèi)消費(fèi)電子和新能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來挑戰(zhàn)與機(jī)遇，新綸科技從5年前開始從傳統(tǒng)的潔凈室業(yè)務(wù)向高精尖的新材料領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

 

　　如今，新綸科技研發(fā)生產(chǎn)的電子功能材料和鋁塑膜已經(jīng)分別進(jìn)入蘋果電子產(chǎn)品和孚能科技動(dòng)力電池軟包供應(yīng)鏈，占據(jù)了細(xì)分領(lǐng)域的新高地。新綸科技總裁傅博在接受中國證券報(bào)專訪時(shí)表示，作為從深圳成長(zhǎng)起來的企業(yè)，新綸科技深受開拓創(chuàng)新和務(wù)實(shí)高效的特區(qū)精神所感染，當(dāng)前公司在新材料領(lǐng)域的二次創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。

 

　　創(chuàng)新和務(wù)實(shí)并舉

 

　　中國證券報(bào)：作為深圳企業(yè)，深圳改革開放精神對(duì)公司發(fā)展有怎樣的影響？

 

　　傅博：新綸科技作為從深圳成長(zhǎng)起來的企業(yè)，深受改革開放氣氛感染，典型的即是開拓創(chuàng)新和務(wù)實(shí)高效。

 

　　在原有業(yè)務(wù)遇到瓶頸后，新綸科技能夠在不到5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)行業(yè)向新材料領(lǐng)域成功轉(zhuǎn)型，首先得益于高效的執(zhí)行力。公司管理層在全面梳理公司業(yè)務(wù)，確定了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，充分利用資本市場(chǎng)在融資、跨境并購等方面的優(yōu)勢(shì)，先后收購日本鋁塑膜業(yè)務(wù)、與日本知名材料企業(yè)合作投資光學(xué)膜涂布項(xiàng)目，有力推動(dòng)公司新材料業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。目前，新材料業(yè)務(wù)占收入比重超過三分之二。

 

　　中國證券報(bào)：近年來，公司從室內(nèi)潔凈業(yè)務(wù)向新材料行業(yè)全面轉(zhuǎn)型，是基于怎樣的戰(zhàn)略考慮？

 

　　傅博：從2002年成立開始，公司一直從事電子行業(yè)的潔凈業(yè)務(wù)，包括耗品和工程，經(jīng)過十多年的努力，積累了一大批優(yōu)質(zhì)的電子客戶，包括富士康、三星、華為等。公司上市后，由于傳統(tǒng)潔凈業(yè)務(wù)技術(shù)門檻不高，盈利能力不強(qiáng)，為了公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，公司積極推動(dòng)主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

 

　　公司的轉(zhuǎn)型不是“跨界”的，而是充分利用公司多年積累的客戶資源和銷售渠道，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級(jí)，最終選擇向高端薄膜材料轉(zhuǎn)型。

 

　　公司選擇的領(lǐng)域，首先契合了國內(nèi)高端制造業(yè)對(duì)原材料國產(chǎn)化的強(qiáng)烈訴求，既符合國家高端制造升級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，又滿足下游終端客戶供應(yīng)鏈國產(chǎn)化的需求，擁有廣闊的市場(chǎng)空間；其次，充分利用了公司已有的營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，避免在完全不熟悉的領(lǐng)域造成無效投資；最后，這個(gè)領(lǐng)域也具有較高的門檻，可以實(shí)現(xiàn)較好的產(chǎn)品附加值。

 

　　轉(zhuǎn)型漸進(jìn)收獲期

 

　　中國證券報(bào)：在轉(zhuǎn)型短短5年時(shí)間內(nèi)，公司是如何實(shí)現(xiàn)快速彎道超車的？

 

　　傅博：在新綸科技成長(zhǎng)過程中，既有政策扶持，又有資金配套，使公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、海外并購、人才引進(jìn)長(zhǎng)期受益。僅公司2017年獲得的深圳市產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)、科創(chuàng)委高新企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、市政府對(duì)外投資合作事項(xiàng)財(cái)政配套獎(jiǎng)勵(lì)等多項(xiàng)政府補(bǔ)助，累計(jì)逾兩千萬元。公司鋰電池鋁塑膜項(xiàng)目被列入國家2017年技術(shù)改造專項(xiàng)中央預(yù)算內(nèi)投資支持范疇，獲得中央預(yù)算內(nèi)3780萬元的資金補(bǔ)助支持。

 

　　此外，高度重視技術(shù)研發(fā)為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支撐。2013年開始，公司在電子薄膜材料領(lǐng)域投資6000萬元，建立了占地3000平方米的新材料研發(fā)中心，擁有超過70人的專職研發(fā)隊(duì)伍，與凸版印刷、旭化成、東麗、東山等多家日本一流新材料企業(yè)簽署了技術(shù)合作協(xié)議，通過合資、并購等方式建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司年研發(fā)支出已經(jīng)超過1億元，目前公司擁有兩個(gè)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，自主研發(fā)專利及研究成果300多項(xiàng)，新材料領(lǐng)域新申請(qǐng)發(fā)明專利超過100項(xiàng)。

 

　　中國證券報(bào)：公司當(dāng)前確立了以電子功能材料、新能源材料、光電顯示材料三大方向的研發(fā)，這三方面的業(yè)務(wù)板塊是如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的？

 

　　傅博：目前，公司三大新材料業(yè)務(wù)雖然產(chǎn)品不同，但都屬于精密涂布這一細(xì)分領(lǐng)域，其基礎(chǔ)的工藝流程相似。

 

　　在目標(biāo)客戶層面，三大業(yè)務(wù)的下游終端客戶具有一定的交叉協(xié)同，都是主要圍繞大消費(fèi)電子這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行布局，延伸至新能源汽車產(chǎn)業(yè)。電子功能材料業(yè)務(wù)主要生產(chǎn)高凈化保護(hù)膜、防爆膜、光學(xué)膠帶等產(chǎn)品，下游客戶為智能手機(jī)、筆記本電腦廠商等消費(fèi)電子廠商，未來向汽車電子拓展；新能源材料業(yè)務(wù)主要生產(chǎn)鋰電池鋁塑膜軟包產(chǎn)品，主要運(yùn)用于新能源汽車和3C類消費(fèi)電子廠商；光電顯示材料業(yè)務(wù)主要生產(chǎn)液晶顯示器用光學(xué)薄膜，終端客戶涵蓋智能手機(jī)、電視、汽車中控等人機(jī)互動(dòng)平臺(tái)，也是大消費(fèi)電子領(lǐng)域。

 

　　三大新材料業(yè)務(wù)的下游均為國家近年來大力鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)，屬于國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，且持續(xù)保持高投入、高增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為上游原材料廠商提供了巨大的市場(chǎng)拓展空間。

 

　　兼顧內(nèi)生發(fā)展和國際化突破

 

　　中國證券報(bào)：當(dāng)前國內(nèi)新材料在技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用方面有哪些優(yōu)勢(shì)和不足，該如何去克服和應(yīng)對(duì)？

 

　　傅博：國內(nèi)在新材料領(lǐng)域最大的優(yōu)勢(shì)在于應(yīng)用端，國內(nèi)具有全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)和客戶基數(shù)，為新材料領(lǐng)域的終端產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用提供了廣闊的空間。但應(yīng)該看到，國內(nèi)新材料行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力仍然較弱，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是突出表現(xiàn)為關(guān)鍵材料難以保障，很多高端領(lǐng)域依然缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)力，很多高附加值的新材料產(chǎn)品還需要長(zhǎng)期依賴進(jìn)口；二是核心專利受制于人，國內(nèi)原發(fā)性專利少，更多的是對(duì)國外專利的細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)。

 

　　從行業(yè)發(fā)展看，增強(qiáng)自主研發(fā)是根基，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段現(xiàn)狀看，積極吸收和利用國內(nèi)外的優(yōu)秀成果也是必不可少的。以新綸科技為例，公司啟動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以后，本著研發(fā)先行的思路，第一時(shí)間就在蘇州建設(shè)了電子功能材料研發(fā)中心，經(jīng)過幾年的積累，已經(jīng)是國內(nèi)最大的電子功能性薄膜材料研發(fā)中心。另一方面，公司通過并購、合資及技術(shù)授權(quán)等多種方式，積極尋求擴(kuò)大與海外新材料領(lǐng)域龍頭企業(yè)的合作，可以大大縮短公司追趕先進(jìn)企業(yè)的步伐，充分把握產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的機(jī)遇。如鋁塑膜產(chǎn)品，公司通過并購和獨(dú)家專利授權(quán)，獲得了成熟的鋁塑膜產(chǎn)線、技術(shù)和生產(chǎn)工藝，并在常州基地建設(shè)國產(chǎn)化產(chǎn)線，填補(bǔ)國內(nèi)空白，充分把握了國內(nèi)新能源動(dòng)力汽車高速發(fā)展帶來的機(jī)遇。

 

　　中國證券報(bào)：在未來發(fā)展戰(zhàn)略中，公司如何繼續(xù)踐行改革開放？

 

　　傅博：依托深圳市鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍和國際化的城市平臺(tái)，公司從轉(zhuǎn)型以來，一直堅(jiān)持內(nèi)生發(fā)展與國際化合作并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。未來，新綸科技將繼續(xù)圍繞精密涂布這一新材料領(lǐng)域的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)涵蓋上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)模式，力爭(zhēng)將公司打造成為各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌、在客戶供應(yīng)鏈中具備相當(dāng)影響力的國內(nèi)以新材料為本的行業(yè)綜合服務(wù)商。