“今年，德國30%的電力供應(yīng)來自光伏發(fā)電。預(yù)計到2020年，這一比例將提升到50%。”

8月24日，隆基股份(601012.SH)總裁李振國在2015年第十屆Asiasolar亞洲太陽能光伏會議上表示，無論是從技術(shù)還是政策上，中國的光伏產(chǎn)業(yè)人士都可做更多的思考。“從組件成本來說，未來還有50%的降低空間。而企業(yè)也可以進(jìn)一步優(yōu)化光伏系統(tǒng)、提升組件的轉(zhuǎn)換效率。”

政策及產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新

“近年來，我國政府出臺的很多引導(dǎo)性政策都支持了光伏行業(yè)的發(fā)展，前段時間出臺的微網(wǎng)試點，就是很重要的一項創(chuàng)新政策。”李振國在談及國家政策的創(chuàng)新時認(rèn)為，“領(lǐng)跑者計劃”也有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級。

光伏行業(yè)研究專家王斯成則說道，政府與光伏企業(yè)應(yīng)各自做好本職工作。比如在“棄光”、“棄風(fēng)”問題上，政府已經(jīng)出臺了一些對應(yīng)措施；而“領(lǐng)跑者”計劃也是政府的另一個創(chuàng)新思路。但從政府層面看，也不能直接干預(yù)。而且，有些部門可能希望增加補貼和減少限電，但實際上管不到這么多領(lǐng)域，“這還需要多個部門的不斷協(xié)調(diào)溝通才能達(dá)成。”

王斯成著重提到：“大家需要注意的是，整個光伏和新能源市場就這么大，大家如果一味都擠進(jìn)來，肯定會出現(xiàn)電力過剩的問題。”

就在不久前，德國當(dāng)?shù)鼐统霈F(xiàn)了光伏電力無處可發(fā)的現(xiàn)象。有報道稱，過去十年，德國的可再生能源發(fā)電量增加了將近五倍，但與之配套的輸電和儲電設(shè)施卻未建設(shè)到位。不得已之下，德國過剩的電量輸往相鄰的波蘭和捷克。

企業(yè)自主創(chuàng)新最為關(guān)鍵

“作為制造企業(yè)，最為重要的是朝著降低度電成本的方向努力，這離不開創(chuàng)新。”李振國認(rèn)為，未來有四個方法可降低成本。

首先，是制造成本的降低。從組件角度來講，未來還會有50%降成本的空間；其次，企業(yè)需要提升轉(zhuǎn)換效率，降低系統(tǒng)成本；同時，上世紀(jì)80年代初的歐美兆瓦級光伏電站運營到現(xiàn)在，衰減僅僅10%左右，“我們現(xiàn)在的電站，是不是在尋求低成本的同時犧牲了可靠性?所以作為制造型企業(yè)來說，我們要注重提升電站的可靠性。”李振國還表示，系統(tǒng)優(yōu)化也需引起重視，例如，通過增加10%的成本使用雙軸追日系統(tǒng)，可使電力輸出增加約30%。

無錫尚德太陽能電力有限公司總裁熊海波認(rèn)為，企業(yè)高層也應(yīng)該著眼于“管理創(chuàng)新”。他表示，此前運營狀況不錯的尚德電力，之所以經(jīng)歷了低潮甚至破產(chǎn)重組，一個直接的原因就是管理的松懈。“之前的尚德電力里面，集團(tuán)、事業(yè)部和子公司都有采購權(quán)力，大家都各管一攤。公司大了以后，這種管理難免會出現(xiàn)灰色地帶，也就會出各種問題，這是管理的漏洞。”

他說，自己在近半年來著重對企業(yè)的管理作了重新梳理和改革，“這對企業(yè)的長期發(fā)展來說肯定是利好的。”

協(xié)鑫集成執(zhí)行總裁鄒西原則認(rèn)為，在產(chǎn)品上，國內(nèi)光伏企業(yè)不少是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做的更新，但擁有真正專利的不算多。“比如說，京瓷公司有一種電池專利，誰要使用，都要給京瓷公司專利費。”鄒西原表示，“一家公司只要對于未來的方向和技術(shù)把握得當(dāng)，并做更多探索與革新，必然會獲得應(yīng)有的回報。”