“生命健康、能源材料這些朝陽產(chǎn)業(yè)一旦涉足，企業(yè)的路會越走越寬，只做服裝肯定是越走越窄，因為做的人太多了。”這是在日前舉行的中國國際服裝服飾博覽會（以下簡稱“服博會”）CHIC2015上，杉杉控股董事局主席鄭永剛說的話。

此次的服博會上，杉杉服裝以“一個城市的瀟灑故事”為主題向外界展現(xiàn)了其時尚理念。堅守杉杉服裝是鄭永剛對外界的承諾，在布局了科技、投資等板塊后，其下一個目標將是深入布局健康領(lǐng)域。對服裝極具感情的鄭永剛直言，靠服裝賺錢的時代早就過去，其希望成為一個金融家。

需要注意的是，不僅僅是杉杉，同行雅戈爾乃至不少科技巨頭等均在發(fā)力“大健康”，跨界分食蛋糕。怎么去同他們競爭，杉杉的多元化“生意”還需要好好考慮。

展館搬出私人定制

3月18日至20日舉行的中國國際服裝服飾博覽會CHIC2015，首次從北京移師到上海，早在1999年就把總部從寧波移至上海的杉杉亦參與其中。

杉杉服裝的獨立展館內(nèi)，紅幫文化、上海的海派風格與西方的紳士品味完全融合，讓觀眾體會了一次“不要太瀟灑”的時尚腔調(diào)。“這是設(shè)計師專門構(gòu)思的，跟上海保持經(jīng)典和傳統(tǒng)風格怎么樣結(jié)合起來。是討好消費者，也討好上海人。”一大早趕來的鄭永剛表示，本次展館是杉杉對時尚的一次展現(xiàn)。

為迎合消費者的高端以及個性化需求，去年，杉杉服裝與英國皇室頂級洋服品牌“亨利百利”簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在技術(shù)、工藝到文化理念上展開全方位合作。在此次杉杉展館內(nèi)，亨利百利的兩位英國皇室御用裁縫大師——安德留斯·塞爾吉楊科和剛會見過美第一夫人的羅里·達菲更是現(xiàn)場為紳士們提供量身定制的服務(wù)，這無疑成為展會上的一個亮點。

對于服裝，鄭永剛本人是極具感情的。但用他的話來說，杉杉早就過了需要借助這樣的展會來獲取訂單的年代，現(xiàn)在更多的則是形象展示。

因而，在開館首日，杉杉便將其2015秋冬男裝系列呈現(xiàn)于其展館內(nèi)。據(jù)杉杉服裝設(shè)計總監(jiān)介紹，杉杉2015秋冬系列產(chǎn)品，核心定位為“時代勇士”，講述了一位身負正義使命感卻又浪漫不羈的時代勇士的精彩歷險，同時體現(xiàn)了杉杉品牌與上海這座城市的變遷共進退的精神導向。

“百年品牌”的情結(jié)

第23屆中國國際服裝服飾博覽從北京移師上海，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬稱選擇上海是因為上海的資源優(yōu)勢相對更為明顯，而在市場看來，這一改變在一個方面也透露了如今紡織服裝業(yè)的困境。

2014年紡織行業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)的主要經(jīng)濟增長指標全面由兩位數(shù)增長進入到個位數(shù)增長，從中高速增長向中速增長轉(zhuǎn)變，不少國內(nèi)品牌服裝企業(yè)甚至陷入去庫存的怪圈。

鄭永剛直言，服裝行業(yè)目前的挑戰(zhàn)就是“自己跟自己競爭”。除去供大于求、同質(zhì)化較為嚴重外，缺乏時尚也是關(guān)鍵點之一。
  在杉杉看來，現(xiàn)在高端的世界名牌均被法國、意大利等歐洲品牌所占領(lǐng)，因而其向往中國能夠有自己的好國際品牌。“杉杉實際上也一直在努力，從這次展示情況來看，應(yīng)該說產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量、時尚感以及我們引進的定制等，可以說跟世界的一些大牌沒有很大的區(qū)別。”

鄭永剛說，杉杉旗下品牌矩陣布局到現(xiàn)在，“最賺錢”的還是集團旗下杉杉品牌。杉杉服裝總經(jīng)理駱葉飛此前也坦言，盡管男裝市場不景氣，但對杉杉服裝來說可以做好內(nèi)功，以創(chuàng)新求變的心態(tài)修煉自我。其指出，杉杉服裝的商業(yè)模式正在發(fā)生改變，包括產(chǎn)品設(shè)計、銷售渠道等，2015年將成為杉杉服裝發(fā)力和突破的一年。

對此，鄭永剛在采訪中也提到：“感情最深的肯定是服裝，現(xiàn)在服裝公司他們提出一些東西，我肯定有一些傾斜。因為這是一個行業(yè)的屬性關(guān)系，不一樣的。”

在中國這樣一個鮮有真正老品牌的市場，鄭永剛的心愿是將杉杉做成一個“百年品牌”。“中國老一輩的服裝人都有這個向往。目前產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)很好，雖然品牌上去很難，但是鄭永剛還在堅持。
  

民營企業(yè)家的金融夢

從擴展鋰電池業(yè)務(wù)開始，杉杉在投資者眼中已然成為一個多元化服裝企業(yè)，而鄭永剛本人顯然更喜歡其金融家的身份。“我沒做過裁縫，我也不想做裁縫。人要不斷進步，我希望我是從服裝進來，從金融出去，我希望成為一個金融家。”

服裝業(yè)早已不是杉杉的第一大產(chǎn)業(yè)。杉杉控股旗下的上市公司杉杉股份發(fā)布的2014年半年報顯示，期內(nèi)實現(xiàn)的18.72億元營收中，服裝業(yè)務(wù)僅占6.77億元。

作為民營企業(yè)，杉杉是較早于行業(yè)中進行轉(zhuǎn)型升級的，而相比早前的實業(yè)家，如今57歲的鄭永剛在外界看來更像是一位活躍的“投資家”。從1989年創(chuàng)立杉杉西服，鄭永剛帶領(lǐng)企業(yè)從服裝業(yè)到鋰電池材料，再到收購稀土礦進軍上游產(chǎn)業(yè)，近些年，杉杉又進行了大量的金融投資，不僅涉足銀行和保險，還通過多家私募基金和創(chuàng)投公司進行期貨、股權(quán)投資、風險投資等業(yè)務(wù)。

“嚴格意義上，我是一個投資人，服裝、材料、大健康都是截然不同的領(lǐng)域。對于投資人而言，投資任何兩者不存在互相的競爭性。”在回應(yīng)跨界質(zhì)疑時，鄭永剛這樣表示。

“靠服裝賺錢的年代已經(jīng)過了。”鄭永剛說，目前集團旗下服裝板塊雖然占比不大，但仍有其一席之地，也是依賴服裝帶來的財富積累，杉杉才有能力去發(fā)展科技乃至做投資。

依靠服裝、科技以及金融投資多駕馬車拉動前進的杉杉，“野心”似乎并不止于此。“互聯(lián)網(wǎng)以外，下一步就是環(huán)境健康產(chǎn)業(yè)，一個是生命健康產(chǎn)業(yè)，這兩個產(chǎn)業(yè)會比較熱門一點，完了就是金融創(chuàng)新這方面會有一些機會。”鄭永剛表示，未來杉杉在健康產(chǎn)業(yè)一定會涉入，而且會涉足很深。

就在最近，同行雅戈爾也宣布擬投資10億元人民幣在浙江寧波設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)基金，以抓住國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)的投資機會。而此前，包括阿里、蘋果等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭均在積極搶灘“大健康”。業(yè)界普遍觀點認為，在大健康產(chǎn)業(yè)“圈地版圖”尚未有定論的階段，誰都有機會，但誰都需要面對強勁對手，包括杉杉在內(nèi)的新進入者更是如此。

對于未來，鄭永剛坦言，杉杉還會在金融投資領(lǐng)域繼續(xù)深挖，“在資本市場，杉杉的服裝概念已經(jīng)很淡了，杉杉是一個金融、資本運作比較成功的企業(yè)。”