王秉剛：我對動力電池企業(yè)的評價
   隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的進展，其核心零部件—動力電池倍受關注。有句話說：“電動汽車成于電池，敗于電池。”無論是對電動汽車性能的影響，還是占實際成本的比例，很大程度體現(xiàn)在電池上。目前，一輛續(xù)駛里程為150公里的普通轎車，大概要裝備30kWh的電池組，按現(xiàn)在的成本估計，價值10多萬元，占整車價格的一半左右�？梢哉f，誰擁有了動力電池產(chǎn)業(yè)，不但意味著擁有了電動汽車產(chǎn)業(yè)的核心，還意味著擁有巨大的財富與利益。因此，汽車動力電池一時成了投資熱點。在我國電動汽車還在艱難起步的情況下，短短數(shù)年里，大大小小的電池工廠已建了數(shù)百家。許多人對這種現(xiàn)象存有疑慮，社會上也有不少議論，我也常常接到來自媒體與相關人士的電話，問我如何看待這種現(xiàn)象？還有許多車廠問我這么多電池廠，哪些家更靠譜？等等。 
    我因為工作關系前前后后到過一些城市和一批電池企業(yè)，了解一些情況。我已經(jīng)看到一些地方由于盲目投入，造成很大的經(jīng)濟損失。有的采用了不成熟的技術，生產(chǎn)出的產(chǎn)品連基本安全性都無法保證，只好停止生產(chǎn)，大部分投資打了水漂，留下一個空廠房。有的花了巨資買了設備，但因缺乏產(chǎn)品研發(fā)能力，產(chǎn)品質(zhì)量不佳，產(chǎn)銷情況也很糟糕，企業(yè)難以維持，貸款無力返還。我估計在今后幾年里會有一批電池廠不得不關門，大浪淘沙，最后只會有少數(shù)佼佼者成為未來電動汽車電池的供應商。
    哪些企業(yè)有可能成為未來的佼佼者？我認為起碼應該具備以下3點：1，領先的產(chǎn)品研發(fā)能力，2，優(yōu)秀的質(zhì)量控制體系，3，堅實的經(jīng)濟實力。下面我對這3條做簡要說明。
   1， 領先的研發(fā)能力。一個具有競爭力的企業(yè)，首先要有好的產(chǎn)品，企業(yè)要有能力不斷開發(fā)出先進的產(chǎn)品。特別是由于汽車動力電池技術尚屬于很不穩(wěn)定狀況，不像傳統(tǒng)汽車零部件那樣，可以通過技術引進、合資等方式獲得成熟的生產(chǎn)技術。例如：被大量采用做混合動力汽車電池的鎳氫電池已逐漸被鋰電池所替代；而目前國內(nèi)比較普遍采用的磷酸鐵鋰電池存在一些本質(zhì)性的不足，大有可能過幾年會被其他類型電池取代。我已經(jīng)注意到，一些研發(fā)工作深入的企業(yè)在電池內(nèi)部安全技術上取得了重要的進展，使得以前認為安全性能沒有把握的，而在能量密度與壽命等方面更優(yōu)的材料可以得到應用。我預測，動力電池也會像手機等新技術一樣，技術在快速更新。因此，電池企業(yè)的競爭首先是在產(chǎn)品研發(fā)上的競爭。一個沒有優(yōu)秀研發(fā)隊伍、沒有足夠技術積累、沒有足夠研發(fā)投入的企業(yè)是難以取得成功的。
    2， 優(yōu)秀的質(zhì)量控制體系。產(chǎn)品質(zhì)量的重要性猶如一個企業(yè)的生命，這對電池企業(yè)更是這樣。沒有科學的質(zhì)量保證技術與嚴格的管理體系，難以保證電池性能的一致性、安全性與壽命。電池對微小的生產(chǎn)過程缺陷十分敏感，在大批量生產(chǎn)條件下，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量？要依靠先進的產(chǎn)品設計與整個生產(chǎn)過程的科學設計與嚴格控制，而不是依靠事后檢測。目前我看到不少電池企業(yè)主要依靠生產(chǎn)末端的檢驗與篩選來控制質(zhì)量，這是一種錯誤與無奈的方法。被淘汰掉的產(chǎn)品成了廢品，造成巨大的浪費、增加了成本；經(jīng)檢驗通過的產(chǎn)品，從本質(zhì)說也不是好產(chǎn)品，只是其隱含的缺陷未被檢測出來而已，使用一段時間很可能就會暴露出來。如果一個電池企業(yè)不具備從根本入手保證產(chǎn)品質(zhì)量的意識與能力，早晚也要失敗。
     3， 堅實的經(jīng)濟實力。無論產(chǎn)品研發(fā)還是質(zhì)量控制都需要有資金支持，由于電動汽車產(chǎn)業(yè)總體來說還處在導入期，產(chǎn)量規(guī)模還很小，產(chǎn)值還不大，雖然國家給予一定補貼，恐怕做到盈利還很難，甚至還要賠點錢，而且這個時間還不會太短。所以沒有一定的經(jīng)濟實力，恐怕難以維持與發(fā)展。目前經(jīng)濟情況較好的電池企業(yè)多數(shù)有其他產(chǎn)品收入支持，而那些單一依靠動力電池生產(chǎn)維持的企業(yè)在經(jīng)濟上多處于困難狀況，如果在研發(fā)能力與質(zhì)量控制方面又沒有基礎，也很難獲得外界的投資支持。我極力主張：優(yōu)秀的電池企業(yè)與骨干汽車企業(yè)聯(lián)合，這樣不僅能在資金上給予電池企業(yè)以支持，同時在技術研發(fā)上更加深入與融合。
     我說的這3條可能不夠完全，但我相信是最基本的，可以提供作為對電池企業(yè)做初步評價的參考。