被迫放棄新廠房
　　抗議聲刺痛行業(yè)神經
 
　　2013年的數據顯示，天能集團銷售額突破500億元。從10多億到500億，天能用了20年。這家從長興一家集體礦燈用蓄電池生產起步的公司，幾乎縮影了長興蓄電池的發(fā)展。
　　2004年前后，馬路上電動自行車的飛馳，讓鉛酸蓄電池的需求呈爆發(fā)式增長。隨后幾年，開工上馬的蓄電池企業(yè)如雨后春筍。
　　"當時，搞紡織的、搞機械的，長興任何稍有規(guī)模的企業(yè)，幾乎沒有不投資搞鉛酸蓄電池的。"浙江省蓄電池行業(yè)協會秘書長姚令春說。但高污染問題，生產工藝落后，家庭式作坊遍布，環(huán)保排放不達標等問題，在2005年集中爆發(fā)了出來。
　　天能集團總裁辦科技項目辦的宋文龍，回憶起2005年天能集團準備在煤山投建新工廠時，周邊村民的抗議聲猶響在耳邊。"100畝標準化廠房，全新的，由于抗議而放棄。"這樣的消息，刺痛的不僅是天能，更是長興所有蓄電池企業(yè)的神經。
　　"2005年，政府比我們著急，幫我們制定行業(yè)門檻，出錢和清華大學、浙江大學等聯合舉辦培訓班，為全縣的民營企業(yè)家洗腦。后來是我們自己坐不住了，自己設門檻，自己定目標。天能公司投入了3000多萬元購買環(huán)保設備，第二年再投入5000多萬元。"身兼浙江省蓄電池行業(yè)協會主席的天能集團董事長張?zhí)烊握f，企業(yè)不創(chuàng)新不行。
　　壯士斷腕，長興蓄電池行業(yè)一改長期以來的"低、小、散、亂"格局，優(yōu)化了產業(yè)結構，提升了競爭力。全縣蓄電池企業(yè)從175家減少到61家，產值卻從整治前的17.3億元躍升為113億元，工藝裝備明顯升級，實現了由低端無序同質化競爭向逐步規(guī)�；�發(fā)展。
 
　　駐廠技術官的遭遇
　　被趕走又被求回來
 
　　"當時，在堅決淘汰落后產能之后，緊跟著還有非常關鍵的一手，那就是扶持天能集團這樣的龍頭企業(yè)加快做大做強。"姚令春說，天能上市成了標志性事件。
　　拿環(huán)保改造來說，在天能，用于環(huán)保設備的投入占到總投資的25%，這個標準后來甚至變成了長興蓄電池行業(yè)的一條不成文行規(guī)。有離開行業(yè)的企業(yè)主稱，當時不少企業(yè)處理后的污水可以用來拖地，但天能處理過的水卻可以用來澆花甚至養(yǎng)魚。
　　2011年，國家9部委聯合發(fā)起了全國范圍內的鉛酸蓄電池行業(yè)整治行動。長興順勢第二次大規(guī)模"瘦身"，引導蓄電池產業(yè)集群集聚發(fā)展。政府投資基礎設施建設7.39億元，規(guī)劃了郎山和城南兩大新能源高新園區(qū)，蓄電池企業(yè)入園發(fā)展，禁止在園區(qū)外新批新建蓄電池項目。
　　至此，長興蓄電池企業(yè)總數減少到30家，并在隨后的兼并重組后剩下16家。
　　在這場"瘦身"中，抱團做大才能繼續(xù)留在行業(yè)中。浙江寶能電源有限公司董事長蔡劍芳當年就拉著幾個小蓄電池廠，兼并重組后，寶能落戶在朗山工業(yè)園。但是技術、標準、設備，都無法很好解決，于是他們決定成為天能的合作伙伴，為其貼牌，專注生產制造環(huán)節(jié)的技術改造和提升。
　　天能則為類似于寶能這樣的合作企業(yè)，輸出技術、標準乃至技術團隊，天能給這些派出去的團隊開工資。吳金梅就是天能派駐到寶能的駐廠技術官，建廠之初，從自動化設備安裝調試到生產，以及后道的檢驗等環(huán)節(jié)，吳金梅的技術團隊管到了方方面面，一度讓蔡劍芳感覺難堪。蔡劍芳曾將吳金梅趕走，但是沒過多久，他又找到張?zhí)烊危�把吳金梅求回來�?quot;沒有她幫忙打理技術環(huán)節(jié)，我們真的搞不定。"今年61歲的蔡劍芳和他的合伙人們在事業(yè)上實現了第二春，以前年產均只有幾千萬元的小蓄電池企業(yè)，抱團3年后，今年的產值就預計能達到8億元。
　　如今，張?zhí)烊螏ьI的天能科研團隊正在破解廢舊鉛酸電池的再回收再利用這道難題，并正在從中掘金。
　　天能循環(huán)經濟產業(yè)園里，每年能無害化回收處理15萬噸廢鉛蓄電池，產生10萬噸再生鉛及數萬噸副產品，而再生鉛的生產成本比原生鉛降低38%。
　　去年試運營了1年，廢舊鉛酸電池再回收和再利用，做了7個多億的產值。而今年開始，回收再利用的產品與再生產聯動起來后，回收板塊的產值能做到約15億元，再生產的電池產值能達到30億元。


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